无论什么样的管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一但让他们心满意称，他们就会产生巨大的能量，让企业充满活力。本书内容包括：管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。
- 前言
- §1．“华尔街的赚钱机器”
- §2．商人之眼与政治家之手
- §3．健全体制的作用
- §4．管理的重点：抓住机遇
- §5．强化内部运作机制
- §6．训练资本管理的手段
- §7．强化管理的要求
- §8．冷门是最大的机遇
- §9．管理内部，对外经营
- §10．从最坏的局面奋斗出希望
- §11．拿着一把锋利的“手术刀”
- §12．竞争实力的四原则：新、速、实、简
- §13．全面爆发管理的智慧和力量
- §14．用大脑代替双手
- §15．超出常规的思维模式
- §16．操作压力管理
- §17．走向现代化管理
- §18．走一条改革之路
- §19．把勤奋和智慧带入管理
- §20．坚持“第一主义”
- §21．恪守“现场主义”
- §22．质量、创新、服务是致胜法宝
- §23．四大要诀：“大、活、新、忍”
- §24．只有偏执狂才能生存
- §25．塑造自己的品牌
- §26．加强质量的规格管理
- §27．善于解决危机问题
- §28．把名气变成财富
- §29．把管理特色化
- §30．斤斤计较，才有信誉
- §31．在头脑中蕴藏的诀窍
- §32．培养务实精神
- §33．要把钱花出响声
- §34．管理之要：一手抓技术，一手抓经营
- §35．激发经营管理的才智
- §36．工作的乐趣就在于竞争
- §37．以崇尚实干为最高追求
- §38．自我生存之路：创新
- §39．多方位管理的本领
- §40．强化科学管理水平
- §41．经营两手：传统+现代
- §42.“管理智慧在于对不可见的东西应付自如”
- §43.以人为本的组织方阵
- §44．构成领导集团的力量
- §45．占有第一流的人才
- §46．管理三法：人才+规模+技术
- §47．高待遇、高压力
- §48．家族式管理的手段
- §49．合作比独揽要好
- §50．架起人才的关系网