实业富豪—陈嘉庚

陈嘉庚选定5月9日“国耻纪念日”那天，为厦门大学校舍建筑奠基。他亲自修改美国技师设计的图案，第一批校舍建筑改为一字形，“群贤”楼居中，两边是“同安”和“集美”楼。

【管理方圆】

△商业年代

陈嘉庚于1874年11月21日出生在福建省同安县集美镇（今厦门市集美镇）。

陈嘉庚是在父亲远离的情况下，由母亲一手抚育长大的。那时，父亲自新加坡的汇款时继时辍，他和同村的其他孩子一样，必须帮家里做些剥花生、剖蚝之类的轻活。1882年陈嘉庚入本社“南轩私塾”读书。塾师陈寅是个迂腐的学究，教授《三字经》和《四书》仅照本宣科，不加解说。学童只是跟着念，俗称“念书歌”，学了几年还不懂文义。塾师不负责任，教一个月，即回家休息半月或一个月，学童时读时辍，学业进步很慢。所以，陈嘉庚就学多年，识字甚少。直到16岁才对古文和报纸文字略有一知半解。早年的私塾生活，使他对应式教育的弊病有了深刻的认识。

随后塾师陈寅去世，“南轩私塾”停办，陈嘉庚失学。这时父亲来信召他去新加坡。1890年秋，17岁的陈嘉庚来到新加坡，在其父经营的“顺安”号米店学商。

1900年冬，陈嘉庚回乡葬母，第3次回到祖国。苦难的祖国，满目疮痍。帝国主义列强打进北京，京师内外惨遭洗劫；秀丽的南方港城厦门，也设立了日本租界。望着国弱民贫的神州大地，陈嘉庚心中郁结着无言的痛苦。

顺安米店收盘以后，陈嘉庚集资7000余元，在距新加坡10英里外的讲水港山地，建造了“新利川”菠萝罐头厂。厂房因陋就简，用木料茅草搭成，买了一批旧机器，两个月便建成投产，正好赶上当年菠萝生产的旺季。此时，“日新”公司经理逝世，依照英国殖民地法律，其股权应当停止，公司归陈嘉庚独营。这是陈嘉庚独立经营的第一家工厂。

日新公司所经营的菠萝罐头厂，在与他人合办的半年间获利18万元。原经理应得母利1.7万元，须待其家属向当地政府申领遗产手续后才能发还。在此期间陈嘉庚利用这些资金扩大营业，给他事业的发展提供了良机。

1906年夏季，菠萝罐头市价下跌更甚，各色杂庄罐头也大为减销。福山园第一次出产菠萝，在败市的打击下，亦无利可图。陈嘉庚惨淡经营，总算还保住盈利1万元的局面，但准备为父亲还清旧债的计划，却无从实现了。

这一挫折虽然使陈嘉庚沮丧，但也使他清醒地认识到：单靠经营菠萝罐头制造业发家是不行的，在商业竞争日趋激烈的时代，必须善于抓住市场脉搏，进行多种经营，才有可能稳住脚跟，开拓新的局面。他的思路顿时开阔起来，周围变幻不定的工商业情报，引起他浓厚的兴趣。

谦益米店左邻有一家“恒美”米店，兼租芽笼桥头一家印度人的熟米厂，每田可出白米1千余担，专销印度，这年冬初，恒美股东内部产生矛盾，多数退出，由该店经理另外招股经营。陈嘉庚知道这种熟米每担比生米可多售一元以上，并且南洋华侨多有脚气病，若食此米，则脚气可愈，销路不成问题。于是招一友人与原经理合作承办；仍用“恒美”字号，商定资本6.5万元，陈嘉庚出4万元，经理与友人各出余下的一半。合伙之后，熟米价又涨，他们急购距芽笼桥头不远的一块空地，铺设晒谷砖埕，扩大熟米生产。同时，陈嘉庚把竞争剧烈利润不大的冰糖厂停业。

1907年是陈嘉庚企业蒸蒸日上的一年。自去年入股恒美熟米厂后，米价很好，合办16个月，净得实利16万元，这对陈嘉庚来说，是从未有过的记录。谦益米店的生白米也得1万元的实利，橡胶树尚未成林，祸福未卜。菠萝罐头厂却经历了严峻的考验，这年夏季，菠萝罐头价格猛跌40%，是新加坡自有菠萝罐头业以来最低的一年。一向经营得法、独占大利的陈嘉庚的三个厂，也面临不景气的局面。但仍好于其他厂商，获利2万余元。福山园出产的菠萝也获5千元实利。1907年陈嘉庚各业收入实利13万元。年底陈嘉庚便着手清偿父亲旧债，除顺安号地皮房产抵押给债主外，仍欠20万元，与债主议妥折还9万元了结。陈嘉庚当即付现款6万元，余数在4个月内还清。在实现了替父还债的夙愿以后，他就能全力放手发展事业了。

1909年春，福山园附近有几处旧菠萝园，因树龄已老，市价又跌，园主情愿以每亩50元的低价出售。陈嘉庚认为这是扩种橡胶的大好机会，就把500余亩园地全部买下来，并立刻雇工平整土地种上橡胶，和福山园连成一片，成为拥地一千多亩的大橡胶园。

陈嘉庚自经营菠萝罐头入手，以熟米加工厂发家，走上了开辟橡胶园的道路。此时，他已是有两处橡胶园、四个菠萝罐头厂、一家米店、一家米厂，存款四五十万元的华侨实业家了。在英国的殖民地里，虽不算大富，但比起父亲极盛时期的家业，已迈出了一大步。

1918年陈嘉庚的海外实业仍在继续发展。虽然“东丰”、“谦泰”两艘货轮先后在地中海被德国舰艇击沉，他的航运事业被迫终结，但因得到120万元的保险赔款，除扣去购船成本外，仍获利60万元。并且其他实业经营顺利，财产越积越厚。他用两笔轮船保险赔款在柔佛购进一千英亩橡胶园，荒地二千英亩，发展橡胶种植，又在新加坡马珍律港边购进空地30万平方英尺。11月，第一次世界大战结束，陈嘉庚由于各种实业在战时发展顺利，已经成为拥有400万元资产的大实业家了，他的实业发展重点转移到橡胶业上，除原有的橡胶厂外，又投资600万元，与人合组“振源”、“振成丰”、“槟城”三个橡胶公司。米店营业继续保存，而所有的罐头厂则全部让出。

△投资集美

辛亥革命后的祖国仍是满目疮痍，内政混乱，外侮日深，民不聊生。陈嘉庚痛心疾首，寝食难安。他认为中国事事落后，任人宰割，如欲发愤图强，一洗国耻，振兴教育是唯一有效的良方。不论启迪民智、改革政治、以至抵抗外国侵略，都有赖于教育，为此他“不惜牺牲金钱，殚尽心力而为之”。第一次世界大战结束后，他认为实现自己理想的机会已经到来，决定亲自回国扩充集美学校和筹办厦门大学。

1919年5月，在陈敬贤南来接管实业之后，陈嘉庚便启程回国。

陈嘉庚回国之日，正是“五四”新文化运动席卷全国、中华民族出现新的觉醒之时。

“五四”爱国运动的蓬勃发展，给中国带来了光明和希望。“民主”和“科学”二口号的提出，也给陈嘉庚的办学活动以巨大的推动力。他情绪高昂，信心百倍，亲自撰写《通告》，阐明筹办厦门大学的动机和目的。7月13日，在厦门浮屿陈氏宗祠召集筹办厦门大学发起人会议上，他当场认捐厦门大学开办费100万元，常年费分12年付款共300万元，以为表率。

初创的厦门大学，设师范（文、理科）、商学二部，本科四年，预科两年。1921年3月在厦门及南洋各埠招收新生136名，4月6日暂借集美学校“即温”楼正式开学。

陈嘉庚选定5月9日“国耻纪念日”那天，为厦门大学校舍建筑奠基。他亲自修改美国技师设计的图案，第一批校舍建筑改为一字形，“群贤”楼居中，两边是“同安”和“集美”楼。1922年2月，首批校舍落成，学生由集美迁到新校址上课。随后，又相继建成“映雪”、“囊萤”、“笃行”、“兼爱”、“博学”等楼和生物学院、化学院以及白城教职员住宅。

厦门大学是当时福建省唯一的大学，又是国内科系最多的五所大学之一，和最早招收女学生的七所大学之一。初办时，仅设师范、商学两部，后陆续增设工学、新闻、法学等部（科）和国学研究院、预科等。1930年扩充为文、理、法、商、教育五个学院共十七个系。有不少第一流的学者应聘来厦大执教，如文学家鲁迅，动物学家秉志、何博礼，植物学家钟心煊、钱崇澍，数学家姜立夫，天文学家余青松，化学家刘树祺，物理学家朱志涤等，培养了大批人才。

根据几年来各业形势的变迁和经营上的经验教训，陈嘉庚认识到橡胶加工和制造业的重要性，集美学校的扩充，厦大创办，所需经费全靠橡胶业之利，必须首先办好。他到马来亚各埠视察，发现各处小规模胶厂多因两年来胶价日跌而亏损，急欲卸去。他抓住时机，出资30万元收购了9个胶厂，又投资10余万元。逐厂扩充吊栈热房、改装机器。另用数万元修整扩大已停闭两年的槟城胶厂，俱限年内竣工，使每月生产胶能力增至3万余担。此外，又投资10余万元扩充橡胶熟晶制造厂。在1922年、1923年，胶厂每年实利都在100万元以上，1924年增到170余万元。

在这期间，陈嘉庚所经营的企业，纯以橡胶为中心。他私下估计，生胶制造厂已扩充到最大限度，橡胶园也达到饱和状态，惟熟品制造厂尚有发展余地，所以他不惜投下巨资，扩大经营。同时，发展制胶厂还含有为祖国输送熟练职工的意义。由于制造厂所产各种轮胎、胶鞋、医药用具和其他日用品等，都是新产品，乏人推销，于是他决定先在马来亚和荷属东印度各大商埠自设分店，直接推销产品。后来，又在香港、上海和国内各大都市增设分店十余处。

在晚年家居期间，陈嘉庚把余生的大部分精力投入到集美学校和厦门大学校舍的扩建上。集美学校于1955年逐渐完成修复遭到战争破坏的各校校舍，此后便转入扩大办学规模和新校舍的扩建方面。

水产航海学校于1958年分为两校：水产学校设有渔捞、养殖、轮机等专业，并有机械工厂、渔轮、渔场等实验场地，学生700人。航海学校有船舶驾驶、轮机管理、公路桥梁架设、汽车修造等专业，学生600人。

商业学校于1959年改为轻工业学校，设有财会统计、糖机、轻机、糖化、酿造、发酵分析、棉纺、棉织等专业，学生1400余人。

集美中小学也有很大发展。1957年，高达15层的集美中学南薰楼校舍建成，学生数量最多时达3900人，小学生1300余人，学生幼儿600余人。在1960年前后，集美各校学生总数共达1万1千余人，校舍面积达16万平方米。此外，陈嘉庚又增购大量书刊、仪器，以充实图书馆和科学馆，扩充了集美医院。

在厦门大学方面，陈嘉庚专心考虑校舍的建筑问题。从1951年到1954年间，由他筹措经费，亲自设计监督建成的校舍有：建南大会堂、图书馆、生物馆、化学馆、物理馆、教工宿舍、学生宿舍、游泳池、大操场、学生餐厅等，面积达59000平方米。

此外，他又筹款30万元（内自捐15万元）在厦门大学西边创立一所规模宏伟的华侨博物院，1959年建成。

【管理之道】

陈嘉庚的成功之道在于：在经营的过程中，有一套系统的管理概念，包括目标、计划、资本、人力等。总得说来，他的管理有两大方向：一是产业管理，二是教育管理。