《总经理财务一本通》内容简介：绕开繁杂的财务，不行，管理决策中随时会接触。询问财务人员，偶尔尚可，时间久了诸多不便。去系统学习，没那时间，也没有那精力。怎么力，您的需要我们知道。《总经理财务一本通》提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动...
- §第一章 总经理一定要懂财务
- §一、你了解企业的资金运动吗
- §二、管好财务，企业的血液才会畅通
- §三、任何时候都不能没有财务目标
- §四、控制成本才能打败对手
- §五、总经理需要具备的财务理念和技能
- §第二章 总经理必懂的财务报告常识
- §一、财务报告：企业“无声的语言”
- §二、资产负债表：企业的“底子”
- §三、利润表：企业的“面子”
- §四、现金流量表：企业的“日子”
- §五、财务报表附注：看看企业的会计政策
- §六、阅读报表三步走
- §第三章 总经理必修的财务分析方法
- §一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
- §二、从变现能力看财务风险
- §三、从负债规模看资本结构
- §四、从利润的“含金量”看盈利能力
- §五、从营运能力看资产管理水平
- §六、财务指标的综合运用
- §七、上市公司常用财务分析指标
- §第四章 企业现金管理技巧
- §一、现金：“地主家要有余粮”
- §二、“口袋”里该有多少现金
- §三、做好未来的现金流预测
- §四、现金还在“口袋”里吗
- §五、加强银行存款的管理
- §第五章 企业应收账款管理
- §一、应收账款：收回来了才是资产
- §二、应收账款管理之一：是否该延长信用期
- §三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销
- §四、应收账款管理之三：定期核对往来账
- §五、追讨债务也不易，谨防坏账
- §六、催账的五大技巧
- §七、其他应收款中的秘密
- §第六章 企业存货管理
- §一、存货：卖出去了才能盈利
- §二、合理存货量的确定
- §三、存货发生贬值了吗
- §四、存货还在仓库里吗
- §五、巧妙判断存货舞弊
- §第七章 企业成本控制
- §一、成本、费用、支出：含义各不相同
- §二、了解成本的计算步骤
- §三、控制料、工、费，成本才能降下来
- §四、管理费用“吃掉”公司不少利润
- §五、给营销费用“减减肥”
- §第八章 企业薪酬管理
- §一、薪酬管理的目标
- §二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准
- §三、巧妙进行薪酬设计
- §四、弹性福利提升员工福利效果
- §五、不要忘记股权激励
- §六、薪酬发放小窍门
- §第九章 企业融资策略
- §一、融资管理：了解企业的资金需求
- §二、融资起点：资金需求量预测
- §三、传统的融资渠道和方式
- §四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道
- §五、打好政策仗：寻求政策性融资
- §六、重视资本成本，优化资本结构
- §第十章 企业投资决策
- §一、案例分析：比亚迪“帝国建造”
- §二、对外投资：福兮？祸兮？
- §三、企业投资的类型和目标
- §四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流
- §五、项目投资决策的方法
- §第十一章 企业避税方略
- §一、纳税筹划：合理避税就是创造利润
- §二、企业该缴哪些税
- §三、你了解税收优惠政策吗
- §四、企业避税方略
- §第十二章 企业内部控制
- §一、案例分析：某超市成功的内部控制
- §二、内部控制：现代公司治理的核心
- §三、员工舞弊与内部控制
- §四、内部控制五要素
- §第十三章 财务细节管理
- §一、建好管好公司账，企业麻烦少
- §二、不要小看了原始凭证
- §三、做好对账和结账工作
- §四、会计账簿该保管多久呢
- §五、中小股东有权查阅账簿吗
- §六、运用信息化进行财务管理
- §第十四章 财务人员管理
- §一、财务部门发挥其职能了吗
- §二、合理设置财务岗位
- §三、健全财务制度
- §四、财务人员的管理、考核与激励
- 参考文献