商品社会中，企业作为营利性组织，其经营目标就是生存、发展和获利。离开财务管理，这些目标的实现就无从谈起了。

企业的财务部门，就是要根据公司的发展战略和规划，制定和实施公司融资方案、投资方案，分析资金利用水平、合理分配公司收益，并通过建立有效的财务管理制度，使上述行为得以有效规范地开展。预测决策、计划控制、分析检查是企业财务部门的基本职能。

私营企业作为我国经济中的一个特殊企业群体，这些年来得到了迅速的发展壮大，极大促进了我国国民经济的活力。私营企业经营管理中的灵活性，也大大挑战了国有企业的僵化的管理模式。但我国私营企业，尤其是中小规模的私营企业，其财务管理中存在诸多问题，主要表现在：

（1）出资人管理企业，全而不专

中小私营企业通常是自己出资，自己经营，最大的股东直接负责企业的经营管理，其优点在于企业决策灵活及时，且具有更强的责任心；缺点在于企业管理者通常缺乏专业管理和财务知识，对财务管理工作的参与并不会提供财务管理的效率和效果。初创期的企业负责人往往会表现出面面俱到、胡子眉毛一把抓的特点，容易造成企业财务管理部门从建立时就混乱不清的现象。

（2）重视销售与技术，忽视财务管理

中小私营企业通常以市场作为公司重点，销售额达到一定规模时则注重新产品的研发，结果是常常忽视财务管理的重要性及对企业的管理作用。

这一方面是由于企业经营的初期，资本有限，资本金较少，另一方面还是由于企业负责人缺乏财务理念。从长远角度来看，企业要取得快速发展必须依赖财务管理。

（3）缺乏高素质的财务管理人才

受到企业规模和性质的限制，私营企业往往难以聘任到高素质财务管理人员。而且由于私营企业的家族性质，强调“忠诚度”和“可靠度”等，表现在财务人员的聘用上，则更倾向“任人唯亲”，也使优秀的财务人员难以留住。这些在一定程度上影响了企业财务管理职能的发挥。