作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个...
- 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制”
- 内部沟通方式
- 统一的团队精神
- 完整的执行体系
- 找到制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
- 个人责任与共同负责
- 效率—谨防时间“偷窃”
- 你是管理者还是领导人
- 道德的价值 你是否具备这些魅力
- 致命的领导错误
- 扮好三角色：老师、兄长、朋友
- 制衡与分享 避免成员建立自己的小圈子
- “庸者”制约，“能人”重用
- 不追求尽善尽美的平衡
- 分享利益才能创造更多利益
- 无为，坐在火山口 团队不需要碌碌无为的领导人
- 放权的障碍因素
- “授权”与“受权”
- 激励的方式 了解并满足个人需求
- 如何激励整个团队
- 晋升的梯子爬不完
- 提供晋升平台 给他表现和晋升的机会
- “利用价值”决定分配机会
- 有危机才有竞争
- 领导力 好的领导人必须是造梦大师
- 施一份宽容，恩泽万丈
- 确立规则，抑恶扬善
- 责任与权威和恩典必须共存
- 建立淘汰机制 末位淘汰法则
- 平等对待就是抹杀杰出者的贡献
- 别让“坏人”破坏团队气氛
- 建立事件紧急处理体系
- 变革与创新力 变革与守旧的关系
- 规避变革陷阱
- 实现关键性成长
- 管理的学问 学会管理别人，你就买到了成功的门票
- 难的是让优秀人才为你所用
- 管理小团队与大团队的区别
- 分权—让优秀骨干替你管人
- 建立共同愿景—这是持续成功的保障