一个成功和完美的团队，首先要有一位素质和能力非常全面的领导者，既是下属和员工的榜样，像一盏大海明灯，又是一位懂适时隐身与消失的幕后指挥家，知道如何调动部下的能力，使人们才尽其用，潜力尽发。也就是说，他要学会放权，懂得无为而治。

但是同时，另一些棘手的问题出现了。很多人告诉我：“赵老师，我的权放了，但我发现工作效率并没有提高，而且这时我才发现，许多工作只有我自己才能完成。”这是一种非常危险的现象，一名领导者站在了左右为难的火山口。

为什么我会这样说呢？

高明的无为管理者，他们的无为，从不会让部下感觉到自己的存在，又能让员工积极主动和自发地工作，维持与提升团队的高效率。这是管理的最高境界，许多世界级的企业家都是个中高手，是幕后那只强有力之手，自己轻松，公司的活力却非常高涨，他们的无为是真正的有为。只不过，这实在是太难以做到了。大部分的管理者虽然也致力于掌握这种领导艺术，却因此坐上了火山口：无为变成了无能，平常心变成了平庸的心。

当然，管理一家公司，如果真的能达到“太上，不知有之”的境界，这不仅是公司的老板所孜孜以求的，更是他的部下和员工所深深渴望的。只不过，我们要避免的一点是，千万不要让自己在追求无为而治的道路上，坐在火山口变得碌碌无为。

●　华尔街的“明星”体制：可以借鉴的团队领袖榜样

在世界金融帝国的核心，美国的华尔街，各大公司盛行着一种“明星”体制。在这里，公司主管的能力被极端重视和依赖，在明星体制的金融行业中，盈利能力强的银行家与交易员获得的报酬远远高于其他人员，他们有为而治，一个个成了华尔街的风云人物和强势的公司主管。

一个强有力的例证，就是德崇证券公司的迈克尔·米尔肯。在德崇证券公司，他以创建垃圾债券市场而影响了华尔街的历史，他的影响力超过包括公司总裁等在内的所有其他人，是名副其实的公司第一号人物。在1987年，迈克尔·米尔肯从公司的利润中获得的奖金高达5.5亿多美元。以至于德崇证券被公众视为“只有一种产品的公司”，而这唯一的产品就是迈克尔·米尔肯及其创建的垃圾债券。

明星体制对于团队领袖有着极高的要求，他要能力出众，气质非凡，拥有非同寻常的远见和魄力。可以说，他几乎就是一家公司的大脑，一家上千人的大公司，所有的人都在靠他的思维活着。当一支团队的体制是这种类型时，如果该团队领袖碌碌无为，就会立刻在瞬间毁掉公司。这就是很多公司一旦创始人离任，就会马上陷入低迷堕落的原因。

碌碌无为的领导者显然是做不到的，不管你是一个部门组长，还是经理、总监，或者是董事会成员、一家公司的老板，都必须具备可以力挽狂澜的能力。这恰恰是无为而治的基础。无为的前提是：我可以有为，具备掌控一切的素质，而不是什么都不会干，只能被迫地采取无为之道。

●　无为的重要性：领导者不能做超级英雄

在过去的几十年中，纵观全世界的各种大小公司，我们注意到一种趋势，一支团队的变革，已经很难依靠某一个伟大的领袖来独自引导了。个人的力量被削弱了，他自己的智慧充其量只是一种参考，而无法成为掌控全局的决断。

这样的变迁，实际上是在向我们表明，英雄式的人物固然有其不可磨灭的影响力，但这种模式实际上是错误的。它会引发很多有害的结果，而且明星体制本身已经变得脆弱不堪。我们需要回到现实，结合自己的情况，来描绘一个更真实和更具灵活性的领导力图景。

至少你应该明白，我们在公司中不能做一个超级英雄式的CEO，这是一个领导者永远也实现不了的神话。任何团队对你提出这种要求，都站不住脚，而且是一种团队自杀行为。许多公司的股东都跟我讲，他的公司需要一个狠角色，一个冷酷而且为了成功能够坚定不移地制定任何政策、控制任何流程的人。

我说：“你们需要的不是一个职业经理人，而是一名超级英雄，可以带来一切，从而你们就不用负任何责任。”

这是最大的推卸责任，这点即便是伯克希尔·哈撒韦公司的老板巴菲特也做不到，他曾经创造了一个奇迹，但现在他其实已经无声无息地将公司的战略决策变为集体领导了，他只是决策者中的一分子，要充分考虑属下的见解。

英雄式的超级领导人，不过是人们在渴望“救世主”的过程中臆想出来的一个神话，与现实中公司和部门领袖的领导力没有多大关系。其实在某种程度上，人们也知道超级英雄不过是一个不可能实现的理想。仔细想想，在你的公司内，你知道有多少人是这种可以大有为的英雄呢？无数现实案例告诉我们，许多人都在扮演滥竽充数的演员，但成功者稀少。

相反，那些拥有极强的实战能力却又知道何时放权、激发属下活力的领袖，在现代公司的竞争中占据了绝对的优势。在这方面，训练成为一种对管理的投资，这种领袖不是天生的，后天也可以培训，而你也可以因为参加了相应的培训变得更胜任。

●　领导者的自身要求：通过培训成为合格主管

领袖的风采是怎样炼成的？你可以自己命名这堂课程。你应该从如何建立

自己的领袖风采上来观察应怎样去建立和管理一个高效的团队。你必须让自己具备三方面的素质：

第一，你要有足够的勇气。

第二，你要有足够的信心。

第三，你要有最起码的主动性。

管理一支团队，做一名领导者，勇气、自信、主动性，这三样素质缺一不可。拥有了这三样，你才能谈得上去运用无为的武器。你不可以变得碌碌无为，一名游泳教练不轻易下水，但不意味着他只会看别人游泳，相反，他的游泳水平其实是极为出众的。

团队领袖总是需要面对未知的世界，带领和帮助团队抓住黄金良机。机会总是稍纵即逝的，而竞争又是如此之激烈，他要在行动和有为中让自己逐渐得到完善，超越其他的团队管理人，去引领潮流，成为一名卓越的领袖，而不是什么都不做，或者只做准备而不行动。实际上，如果你只是让团队的成员自己去寻找方向，等你认为他们已经准备好了的时候，机会或许早就消失了。

优秀的团队领袖，他要具备坚强的品质，无论多么艰苦、多么痛苦，他都要承担责任，坚持到底决不退出，而不是戴着无为的帽子，跑到一边逃避自己应负的责任。

如果在现实生活中，你是这样的一名主管，那么你一定会受到严厉的惩罚。不过，那将是市场对于你毫无作为的惩罚。