为什么“能人”总会被错误地制约，“庸者”却能在团队内大行其道，呼风唤雨？

我走访过许多国内公司，总能发现这个现象。它可以称为国内企业的痼疾，好像根本无法去除。没有能力的人总是占据了高位，得到好的待遇；能力突出的却往往受排挤。归根结底，造成这种现象的原因是缺乏有效的制度保障。当制度不保护“能人”时，“庸者”就会上位。

能力是一个人立足的基础，具备基本的或者某种优秀的能力，才有可能受到重用。但决定一个员工命运的，却是忠诚，这是一个悖论：平庸的员工会因为忠诚度高而受重用，能力强的员工却有可能因为忠诚度不足而遭到废黜。前者是出于管理者强化控制的需要，后者却是为了避免惨重损失不得已而为之。

这是另一个容易被员工忽视的原因，却被管理者所看重，尤其是国内的管理者。所以，越是能力强的员工，高层就更容易把注意力转移到他们的忠诚度上，也就更不能容忍他们在忠诚度上出现问题。因为能力越强的员工，他们带给公司的利益越大，掌握的公司的情况也就越多，一旦忠诚度出了问题，往往会给公司造成致命的损失。管理者觉得无法驾御这个人，就会想办法削弱他的权力甚至打压。从人的本性来说，管理者总喜欢提拔那些听话和让他放心的人，既能按自己的意思做事，又不会背叛和窥视自己的位置。

在一次员工的团队精神培训课上，许多人向我提出了这样的疑问。他们愤愤不平，为什么“庸者”总能被重用？为什么他资历不如我却扶摇直上成了我的顶头上司？这也太缺乏公理了，上天真是不公平！我则直言不讳地告诉他们，一个公司的管理往往是权力的控制与制衡，能力强者，看似对公司的贡献很大，但往往对权力高层的领导者和公司的整体运营形成重大威胁，比如副经理会威胁到经理，经理威胁到总经理，总经理威胁到了集团中心，这是一个晋升食物链，下面的人如果太强，就会让上面的人有强烈的危机感，于是他自然就不会让你轻松地爬上去了。这无关团队的公平，而与自身的生存息息相关。

因此你会看到，每个已经处在“能人”位置上的领导者，他们可能在当初没有得志时都在拼命抱怨自己怀才不遇，痛恨那些“庸者”，可一旦他自己得以上位，就会马上变脸，千方百计地来拉拢忠诚于自己但是能力比自己差的下属，来巩固自己的领导地位。此时，他们就从痛恨庸者（当初是竞争对手）变成了喜欢庸者（现在是可信任的下属）。庸人往往非常受欢迎就可以理解了，因为他们不会造成威胁，同时还打着同盟和友人的标志。

●　强者爬到了一定的位置，必会受制约，资历平庸者往往能够迎头赶上

如果你仔细观察和总结，被制约的“能人”大多具有这么几个特点：

（1）他们与竞争对手的公司接触频繁甚至密切；

（2）工作状况不向主管及老板汇报，产生管理的“盲区”；

（3）工作时间经常忙“私活”；

（4）对于企业目前的经营体制有诸多不满；

（5）不肯接受领导对自己的职务调整；

（6）对公司的不忠已经威胁到公司的发展，这种不忠有可能对公司带来致命的损害。

如果你是管理者，当下属员工突然间不在自己的“控制”范围之内了，视线出现了模糊、无法触及的情况时，你是不是已经开始对他产生诸多的怀疑了？这是肯定的。假如这个员工能力很强，经常趾高气扬，对公司规章制度有诸多挑剔抱怨，而且与敌对公司频繁接触，那这个员工一定是最先被挥刀砍掉的，因为他威胁到了公司的利益，同时也会威胁到了你的利益。没有一个领导者愿意冒着公司利益被出卖的风险，去留住一个潜在的“叛徒”，即使他的能力再强。

到了这时候，平庸但忠诚的员工，就迎来了机会，除非这个团队的制度并不推崇强者与庸者的制衡，只是绝对公正的丛林法则，强者上，庸者下。但我们综观全世界，没有一家公司可以真正做到。

庸者被重用的另一个原因就是：他们可以招之即来，挥之即去，并且不会损害团队的成本。他们在进入人才行列之前，其实都是半成品，也就是说忠诚度足够，但是能力稍显不足。这就是管理者最看重的。能力可以慢慢培养，忠诚度却是个很难形成的东西。

●　怎样让庸人成功地做领导

庸人之所以能够当上领导，原因之一就是他们具备被重用和当领导的素质。这既是一句废话，同时也是一句实话。庸人有时候虽然做事不行，但能起到相当重要的制衡作用。

对更上一层的团队主管来说，他们值得被赋予管理重任，以忠诚地执行自己的管理目标。

而且，庸人当中也有成功者，其奥妙就在于他们因为自己的做事能力不强，更喜欢重用能力比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域为实现领导制定的目标而努力工作。因为客观地讲，许多事他做不了，硬着头皮去做反而会将局面搞得更糟，不但实现不了公司的目标，还会起到反作用。他知道会发生什么后果，当然就会明智地采取最佳决策：让手下能者替自己去执行具体的工作任务。

于是，就能在工作中形成强强联合、各司其职而且密切配合的良好局面，工作自然就做好了。

那些能者有时反而缺乏这样的胸怀，觉得所有事情自己都能一肩挑，而有能力的新生辈往往因此被埋没了。表面上看，这个领导者的能力很强，事事精通，处处可以挑大梁，实际上他却是不合格的。这种“自我出众”，恰恰是其领导力不足的表现。也就是说，领导者越是“出众”，反而就越缺乏带动、提升和管理一个团体的素质。

说白了就是：“没有平庸的员工，只有平庸的管理者。”只有好的管理者手下才出人才，制衡的基础就是管理架构的建立，让庸者和能者都能发挥其适合团队发展的才能。有些管理者常常会发现，在他手里的平庸者，离开他之后到了另一家公司，却大放光彩。

为什么呢？这恰恰是他在管理方面的失败。因为几乎所有的人才都是从庸才起步的，优秀的管理者，应该为每个人都提供足够的发展平台，帮助他们从庸者变成能者。