本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③...
《新竞争战略：创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸》最新章节
- 序言 让战略回归“第一性原理”
- 出版说明 以系统化弥补碎片化
- 第1章 如何降伏战略这只“怪兽”？
- 1.1 战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会
- 1.2 竞争战略很重要！如何对它进行升级？
- 1.3 企业赢利系统：让战略规划有章可循
- 1.4 T型商业模式：与竞争战略携手前行
- 1.5 企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅
- 1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”
- 1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”？
- 1.8 企业战略：必须知道的一件大事是什么？
- 第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基
- 2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里？
- 2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率
- 2.3 第一飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”
- 2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级？
- 2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位？
- 2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花？
- 2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品？
- 2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题？
- 第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器
- 3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域
- 3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的第一性原理
- 3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本
- 3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜
- 3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个？
- 3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来？
- 第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王
- 4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”？
- 4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰
- 4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上
- 4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略
- 4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义？
- 4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的？
- 第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青
- 5.1 后浪推前浪，清风拂山岗
- 5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型
- 5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗？
- 5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手？
- 5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”
- 5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青
- 第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退
- 6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动
- 6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”
- 6.3 调查分析：从哪里开始？内容是什么？形成什么成果？
- 6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做？
- 6.5 执行优化：事上练，才能站得稳
- 6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同？
- 6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”
- 6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织
- 第7章 从职业“小白”到超级个体，需要怎样的竞争战略？
- 7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司
- 7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一
- 7.3 复利成长：专家是怎么炼成的？
- 7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力
- 7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续性”？
- 后记 快与慢！与质量无关？