本章导读

培根有一句名言：“类比联想支配发明。”那么，是否可以将适用于企业的新竞争战略“生搬硬套”到T型人的职业竞争战略？本章属于“加餐”，就要进行这个尝试。

笔者在出版的相关书籍中，有这样一个观点：不论是职场人，还是手艺人，每一个职业个体都可以看成是一个人经营的公司，所以T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等相关理论对他们同样适用，可称他们为“T型人”。

限于篇幅和类比带来的局限性，本章的写作特色为“一半是海水，一半是火焰”。每节内容中既有简单易懂的案例故事——称之为“火焰”，也有类比联想而形成的规律原理——称之为“海水”。