重点提示

※ “一万小时定律”有哪些不足之处？

※ 什么是核心人生算法？

※ 第二飞轮效应对你的职业发展有什么启发？

长井鞠子出生于1943年，是日本同声传译界的“国宝”级人物。历届日本首相及政要都会指名长井鞠子担任随身翻译，美国前副总统称赞她是“日本乃至世界第一的口译员”。长井鞠子从事同声传译工作近50年，年逾古稀仍活跃在国际会议翻译第一线，每年参与200多次会议的同声传译工作。

长井鞠子可以一人翻译下来20多分钟慷慨激昂的演讲，并且翻译中也极其投入热情，十分贴合演讲。纵横同声传译界数十年，成为业界常青树，长井鞠子的“本事”是怎么炼成的？

一名优秀的翻译，必然母语和外语都十分精通。长井鞠子坚持数十年，每月都会去银阁寺吟咏和歌，用来掌握地道的日语表达方式。她巧妙地采用听来很顺耳舒服的词语，让自己的翻译显得流畅而又能直达心灵。

在进行同声传译工作前，长井鞠子一定会雷打不动进行准备工作：将会议中可能出现的单词抄写在本子上，制作单词本。这样制作手写单词本的习惯，长井鞠子坚持了近50年。

虽然有了几十年丰富的经验，但口译的工作，没有一次是相同的。“准备和努力，不会背叛你。”长井鞠子依旧如履薄冰地认真准备每一场会议，时刻思考如何提升自己。被问到什么是专家，长井鞠子说：“我认为专家是拥有一种执着的力量，在一条道路上坚定前进的人。但是，一旦认为自己已经到达了顶峰，那就完了。认真对待每一次任务，绝不怠慢准备工作，我认为这也是成为专家的条件。”

（参考资料：纪录片《长井鞠子的口译人生》）

按照“战略＝目标＋路径”展开，目标是结果，而“怎么做”的路径才是原因。就像上文中的问题，长井鞠子的“本事”是怎么炼成的？推而广之后，就是一个专家是怎么炼成的。

有人说，可以用“一万小时定律”来解释。畅销书《异类》列举了诸多案例，重点说明书中提出的一万小时定律：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”其实把这个定律换算成较大的计量单位，它就近似等于中国古代流传至今的“十年磨一剑”“十年寒窗无人问，一举成名天下知”等格言警句。

这个通俗的“一万小时定律”后又被美国学者丹尼尔补充。他也写了一本畅销书，书名直接叫作《一万小时天才理论》，书中说：“了解‘异类’还不够，我们的目标是成为‘异类’！”如何成为‘异类’？他提出一万小时天才理论的三大要项：永葆**、遇见伯乐、精深练习。简单审视一下这三大要项：永葆**是一个有点祝福色彩的励志词语；“千里马常有而伯乐不常有”，所以“千里马”很难遇见“伯乐”；就剩下了精深练习，其实它就是持续改进、精益求精的另一种表述方式。

还有人说，可以用公式“个人成就＝核心人生算法×大量重复动作的平方”来解释。这个公式出自达利欧的《原则》，被老喻（喻颖正）的人生算法课及罗振宇的跨年演讲引用后，随后出现广泛的口碑传播。乍一听到这个公式，我们确实感觉到有某种与众不同、难以言表的“高级感”。但是，其中的“核心人生算法”究竟是什么？如何解释“大量重复动作的平方”？由于原创者的权威解释没有流传出来，所以“文艺青年”们都在给出自己的理解。

甲说：“我认为‘核心算法’就是用来解决问题的有效思维工具，例如：第一性原理、第二曲线创新、F＝ma等各种思维模型；‘大量重复动作的平方’就是根据原则来做事情，坚持不懈地进行下去，不断地提升自己核心算法的效率。”

乙说：“每个人的‘核心算法’不一样，所以没有人能够给你提供标准答案，这需要我们个人不断去摸索、尝试和总结；‘大量重复动作的平方’就是指你不能放弃，长期坚持就会得出自己的人生算法。”

丙说：“其实这个公式告诉我们，要坚持长期主义原则，做时间的朋友。认准一件事，就要长期去做，持续地去做。阿尔贝·加缪曾说：‘对未来最大的慷慨，是把一切献给现在。’任何一个人，不管你的力量强弱，放眼于足够长的时间，你都可以通过长期主义这种行为模式，最终拥有个人成就。”

丁说：“可以将‘核心算法’理解为你必须掌握的生存技能；‘大量重复动作的平方’是指在关键套路上进行有效突破与迭代，坚持深度思考、刻意练习，实现从量变到质变。”

获得像长井鞠子那样的成就，一个专家是怎样炼成的？在以上一万小时天才理论、个人成就公式等流行说法的基础上，我们再用T型商业模式的第二飞轮效应给出一些更具体的解释。在讨论职业竞争战略时，我们通常将职业者个体看成是一个人经营的公司。由此，我们先回顾一下用以描述企业复利增长的第二飞轮效应是怎样说的。

资本模式中的资本围绕企业产品创造价值。在企业产品定位成功后，资本模式对创造模式进行资本赋能，通过营销模式把企业产品售卖给目标客户。如果目标客户认可并购买企业的产品，那么历经这样一个经营管理活动闭环，企业就会相应增加资本模式中的资本（包括货币资本、物质资本、智力资本），即以赢利储能的方式回馈资本模式中的原有资本。通过这样一个循环，企业用以赋能创造模式的资本增加了，即围绕企业产品创造价值的“本金”增加了。在后面延续的循环中，更多的“本金”将会增加更多的资本，它又成为下一循环的“本金”，日复一日、年复一年，将企业产品从潜优产品培育为拳头产品。在T型商业模式中，如上所述把资本围绕企业产品以增强回路循环创造价值，将潜优产品培育为拳头产品的过程，称为第二飞轮效应，见图7-3-1。

图7-3-1　企业（或职业者）的第二飞轮效应示意图 图表来源：李庆丰，“新竞争战略”理论

将上述第二飞轮效应内容中的“企业”换成“职业”或“职业者”，通过这样的类比思维变换，我们就可以得出用于描述职业者复利成长的第二飞轮效应。

还以长井鞠子为例，她的职业产品是同声传译服务。服务产品与实物产品有些不同：创造服务的过程，同时也是消费服务的过程，两者是同时进行的。由于长井鞠子认真准备、善于学习及努力工作，所以每完成一次同声传译工作，她就会获得一些经验积累和能力进步，也会为自己赢得薪金收入、增进客户关系及促进口碑传播，这些都会转化为长井鞠子商业模式中的资本。日复一日、年复一年，与职业产品相关的资本不断累积，资本模式为创造模式持续赋能，长井鞠子的职业产品——同声传译服务越做越好，最终让长井鞠子成为日本同声传译界的“国宝”级人物。

第二飞轮效应对于职业者的启示是，我们在做好本职工作的同时，也在为自己积累资本。这里的资本包括货币资本、物质资本、智力资本等多种形式。货币资本与物质资本这两者比较好理解，是指薪水、奖金及物质奖励等；智力资本可以简单理解为职业者的能力经验、关系资源、口碑形象等。职业者不仅要重视自己获得的货币资本、物质资本的增加，更要重视自身智力资本的积累。因为智力资本具有边际报酬递增效应——越用越多，越用越优。它能为我们的职业产品赋能，逐步将潜优产品培育为拳头产品。若要成为某一领域的专家，先要将自己的职业产品塑造为拳头产品，即让自己所从事的职业及工作非常出色，已经成为某一领域的佼佼者。

参见本章第1节职业竞争战略的系统构成示意图（图7-1-1），职业产品定位成功后，职业者从新人开局阶段进入复利成长阶段，该阶段的主要战略主题是“持续赢利增长及累积竞争优势”，将潜优产品塑造为拳头产品。不言而喻，上文介绍的第二飞轮效应就是实现该战略主题及“将潜优产品塑造为拳头产品”的一个重要方法论。除此之外，本书第2章介绍的聚焦于跨越鸿沟实现增长、发挥企业家精神实现增长、勇于面对“硬球竞争”实现增长、综合利用各种战略创新理论或工具实现增长等，都有助于启发职业者在复利成长阶段实现持续赢利增长及累积竞争优势，将潜优产品塑造为拳头产品。