任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干...
- 序言 关键时候，任正非说了什么？
- §猛将必发于卒伍
- §循序渐进式选拔，允许破格晋升
- §同等条件下，优先提拔女干部
- §不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
- §“四象限”管理
- §关键时刻是考验干部的试金石
- §360度调查
- §耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- §宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
- §淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
- §警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
- §干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
- §开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
- §倡导荷花效应，让造势的干部去做实
- §先学做事，再学做人
- §让属下成为英雄，让自己成为领袖
- §不断自我否定，不断稳步前进
- §艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
- §创造宽松的奋斗环境
- §训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
- §为奋斗者做阶梯，帮下属成长
- §承认劳动，不认劳苦
- §清除造假的奋斗行为
- §改“授予制”为“获取分享制”
- §提高人均效益
- §奖金改革：拉大差距，划清层级
- §当期贡献要立即给奖
- §防止高工资、高福利对企业的威胁
- §按目标考核，向目标倾斜
- §分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核
- §执行“好绩效有好回报”的结果导向
- §“正向考绩”与“逆向考事”相结合
- §杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐
- §改“突击反腐”为“例行反腐”
- §堡垒决不能从内部攻破
- §防止中高层的“塌方式腐败”
- §监管不力要“连带”
- §永远不让家人接班
- §三权分立，分权制衡
- §行政管理与业务流程管理适当分离
- §开放吸收，妥协共存，灰度评估
- §在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
- §前端个性化，后端标准化
- §华为公司宏观管理的指导原则（摘录）
- §华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）
- §华为公司干部后备队管理办法（暂行）
- §华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）