要构筑一个宽松的环境让大家努力奋斗。

企业就是要培养一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。

——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998

环境越是艰苦，越要鼓舞队伍的信心，让队伍前进。

高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。越是在困难的时候，我们的高层干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

——摘自：《认识驾驭客观规律，发挥核心团队的作用，不断提高人均效益，共同努力度过困难》，2002

任正非认为，员工也应在宽松的环境中完成自己的本职工作，具体来说，包括时间上的宽松和氛围上的宽松两个层面。

首先，要给员工的成长留下空间。员工努力奋斗，做好本职工作，不仅是为企业创造效益，与此同时也是个人能力的一种提升。公司提倡末位淘汰的制度，目的是挤压队伍，激活组织，鼓励先进，鞭策后进，逼着员工优秀，但这个成长的过程毕竟是痛苦的。即使要“天将降大任于斯人”，也要给基层员工足够的成长时间，不能指望基层员工一下子就去做领导。

其次，要给足员工精神上的鼓励。任正非强调：“各级行政长官，在正向激励下属方面，不仅仅告之人人都有前途，更要告诉他们实现这些前途如何从小事做起。人们往往以自己的价值观及工作风格来要求、评价下属。人都是有缺陷的，我们的干部紧盯着下属的缺点，误解或不公正评价下属，这样会严重挫伤他们的工作热情和积极性。”只有营造好的奋斗环境，员工才能快速成长。

对于营造宽松的环境，从而引导员工奋斗的行为，可以将其归结为“以精神文明促进物质文明”。