没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己。

媒体：您最敬重的公司或者最强大的对手是哪家公司？

任正非：我们的竞争对手，就是我们自己。我们董事长讲了，在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败。最大的竞争者就是我们自己……

——摘自：2014年6月16日任正非首次接受中国媒体采访实录

“堡垒最容易从内部攻破”，这句话最早是列宁提出来的。正所谓“物必先腐也，而后虫生之”，这恰好简单而形象地揭示了大多数企业由盛转衰，甚至彻底消亡的原因。换言之，处理不好企业的“心腹”，就会为企业埋下“心腹大患”。

2013年1月14日上午9时，华为中高层聚集在深圳坂田基地华为总部，召开“董事会自律宣言宣誓”大会，会议由轮值CEO郭平主持，包括孙亚芳、任正非、郭平、徐直军等十三名董事会的全体成员集体站在宣誓台上，面对来自全球的几百名中高级管理者一起庄严宣誓。

任正非在大会上强调：“决不允许‘上梁不正下梁歪’，决不允许‘堡垒从内部攻破’”，并且表态“在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机”。孙亚芳则声明：“在华为工作期间，决不开设公司、参股、炒股。”会上，华为高层再次达成共识——公司最大的风险来自内部，因此要杜绝“堡垒从内部攻破”的现象发生，因此“反腐败”成为了摆在华为面前最重要的议题，而“高层干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不许以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入”这一条，也成为了华为的新规定。

通过多年的实践探索，华为建立了一套行之有效的管理体系，强调在管理上严格自律，并提出要防止干部腐化、自私和得过且过。“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”

目前，华为正在就“通过何种方式能够根本性地防止腐败，管理层愿景能否在执行过程中被有效地传达并行之有效”这一内部反腐问题进行探索，尽管在意识层面，这是一条真理，但是在实际操作过程中，任正非也日渐发现，这种“坚决抵制内部腐败”的作风正在遭遇不得不面对的新问题，即：如何让新兴业务既保持快速成长的势头，又实现规范发展。

2012年4月18日，华为新手机Ascend　P1正式发布，并且将该款手机的代理权交给了天音通信、话机世界、苏宁等少数渠道商，这也是华为首次将社会渠道作为产品销售的主渠道。和以往只有运营商渠道的华为相比，这确实是一次大胆的尝试。原因在于，华为以往通过运营商渠道，做的是以“低价位”搏“高增长”的买卖，这就直接导致华为手机产品“有销量，缺利润”的格局。

华为试图改变这一尴尬的局面。华为消费者BG　CEO余承东坦言：“我们渠道能力太弱，运营商选型准入行动速度也慢得很。”因此，华为得出了“产品要走高端路线，否则赚不到钱，需要渠道转型，必须拓展社会渠道”的教训。此时，问题来了。一名资深渠道运营商透露：“渠道运营的重要因素是上游支持，厂家在渠道上有投入的决心，市场才能做好，因为渠道操作非常复杂，还要有深耕细作的决心。”然而，华为却始终不愿开放渠道政策，原因在哪？对此，华为一名内部员工透露：“任正非最不喜欢内部腐败，但做渠道是很容易出现腐败空间的。所以，华为一直在渠道政策上控制得牢牢的。”换而言之，华为目前面临着总裁的“自律宣言”与渠道转型所需要的“腐败空间”之间的矛盾。

事实上，任何制度都不能防止腐败的发生，唯有自律才能有效防止“堡垒从内部攻破”。为此，任正非表示　：“深感处在各种利益碰撞与**的中心，唯有彻底抛弃一切私心杂念。只有无私，才能团结团队；才能敢于改正自己的缺点；才能境界高远，包容一切需要容纳的东西。”