没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。

我们已经听得到新年的炮声，炮声振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。

“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。

——摘自：任正非2010年新年致辞

我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪与腐败，不管他职务高低。

我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。

我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪与腐败，不管他职务高低。我们要重塑新时代的民族精神，为伟大祖国的振兴而贡献青春与年华。

——摘自：任正非1997年1月23日在来自市场前线汇报会上的讲话

民营企业也要反腐，而且更要大力反腐。关于历史上的西门子、中兴、淘宝等轰动一时的企业腐败丑闻至今让人记忆犹新，而近段时间以来，不管是传统行业中的劲霸男装、鸿海精密集团，还是新兴的京东商城、拉手网，纷纷面临腐败问题的严峻考验。

任正非、郭台铭、马云以及刘强东等业界大佬们在市场战略等宏观方面得了巨大的成功，但在内部腐败问题上表现得进退维谷。他们都能攻克一项又一项难关，从而推出最精密的产品或最优质的服务，但在管理效果的考核方面，谁也无法打包票。换言之，他们可以严于律己，却难以从本质上改变企业发展中密布的潜规则。正是因为这个原因，企业内部腐败的问题，逐渐演变成了一个不好谈，却不得不谈的问题。可以说，内部腐败已经成为许多企业时下的“心腹大患”，企业反腐已然成为了这个时代的鲜明主题。

2014年9月4日上午9时，华为培训基地主培训楼一楼会议室座无虚席，里面聚集了来自全国近200家企业业务部的经销商，所有人神色凝重，等待一场关于企业业务经销商反腐大会的召开。会议主题分为两大块，一个是通报华为在企业业务领域内部反腐的情况，另一个是讨论如何建立更完善的制度来解决发生在华为经销商和华为员工之间的行贿受贿问题。据会议透露，截至2014年8月16日，华为已经查实，涉嫌腐败的内部员工达116名、经销商69家，其中有4名员工因情节严重，已被移交司法机关处理。

对于华为此次的反腐活动，华为内部人士分析道：反腐形势严峻，具有“历任、多人、多家、团伙”等特点，涉及面之广、程度之深前所未有。但就是在这样的形势下，华为仍旧对反腐问题表明了高姿态——“有必查、查必彻”。查116名涉腐员工只是一个开始。

提及这一次的反腐行动，任正非表示，腐败治理不应成为一种突击行动，而要变成一种企业的“例行公事”。早在2005年，华为管理层就通过了《EMT（经营管理团队）自律宣言》，当时参与宣誓的所有企业高管都表示“热爱华为如同热爱自己的生命……要警示历史上种种内朽自毁的悲剧”；2013年1月，华为召开“董事会自律宣言宣誓大会”，再次强调“高级干部的合法收入只能来自华为的分红及薪酬”；2014年7月，华为副总裁余承东公开宣誓反腐，并因此有了前文提到的反腐大会。

任正非认为，这种自律式的反腐是有效的。腐败的问题向来不能容忍，但可以理解，这恰好是企业内部腐败的尴尬所在，毕竟只要涉及钱与权的交易，就难免出现腐败的问题。一家企业，规模不论大小，上到重大决策层，下到基层采购甚至客服、销售，都存在以权谋私的可能。单靠制度是难以解决腐败问题的，贪多少算腐？唯有通过自律的方式，从定性的角度，才能从根源上减少腐败问题的发生。

如何解释华为直到今天还存在腐败？任正非认为，这恰好说明了华为将企业反腐作为“例行公事”的必要性。没有人能够保证永远不生病，没有企业能够保证永远不腐败，有病治病，有腐治腐，常腐常治。

事实上，别看各大企业老板为内部腐败“忧心忡忡”，其实也都有各自的治腐之方。例如马云治腐走的是“整风斩将，刮骨疗毒”的路子，必要的情况下，将高层免职，甚至把员工移送司法机关，有一起处理一起，对腐败现象“零容忍”；刘强东治腐则推行“新老派系相互制衡”的方式，打江山的老派负责采购，空降的新派负责管理，通过派系制衡，达到监管腐败的目的。为企业共识的一点就是高管轮值，从而达到实现人事制衡，防止权力过度集中，降低企业高层腐败的可能性。