有问题的地方，就是业务做不好，什么都做不好的地方。我认为道德遵从委员会就应在当地生活，既没有“感觉”，也没有“发觉”就是监管不力，就应当负连带责任。

我觉得我们的各个党支部，各个道德遵从委员会，你们要对这个组织的腐败负起责任。其实你们就是在后备岗位上的后备干部，监管做得好的干部我们为什么不去提拔？这次审计杭州代表处，它是一个先进的代表处，一个优秀干部，带了一批优秀干部。做得好的地方，都产生大量优秀干部。凡是有问题的地方，就是业务也做不好，什么也都做不好的地方。我认为道德遵从委员会就在当地生活，你一点都没感觉，一点都没发觉，你放弃监管，你还有什么力量去做后备干部。所以我认为道德遵从委员会要负起连带的责任来。前年我就找了30个监管做得不错的党员来座谈，没有一个人对监管感兴趣，他们讲的都是业务，本来想破格提拔他们的，结果大家不对胃口，作罢了。为什么不从监管做得好的人中选拔一批干部呢？对那些监管不好的地方，为什么不适当地进行处分，我们就是要前进，我们没有时间来婆婆妈妈做一些迁就的事情。我们为什么要去姑息这些不愿意承担责任的人呢？我们公司的人力资源政策，已经从培养制改成了选拔制。我们公司到底还有什么地方是机密部门，非得自己人去做不可，还有哪个地方见不得人，没有阳光？没有，没有的话为什么一定要按资历来分配职务呢？谁的品德好，谁有能力，谁有干劲，为什么不能让他们做这个工作？

——摘自：《从关爱的角度去实现监管》，2011

华为公司内部有两个特殊机构——CEC和OEC。

CEC的英文全称为Committee　of　Ethics　and　Compliance，指的是道德遵从委员会。其职责包括三个方面：第一，持续建立公司良好的道德遵从环境，加强每个员工的诚信、道德教育，让员工在思想上认识到不能做坏事，自觉遵守公司的道德遵从要求，减少腐败的发生，建立一个“场”的监管。第二，负责文化宣传工作。传承企业文化，准确传递公司政策信息，进行员工的思想教育。文化宣传是对心灵的感应，要深入到人心里面去，形成一个人的意志和行为。第三，通过道德遵从组织的建设和有效运作，实现员工的进取和稳定，进而维护公司的稳定。在道德教育和监管的过程中，防患于未然，维护公司业务的平稳发展。

OEC的英文全称为Office　of　Ethics　and　Compliance，指的是道德遵从办公室。其职责包括五个方面：第一，负责CEC各项职责、制度、规范等在部门的有效实施。第二，负责对全体OEC成员进行思想品德教育，通过牵引OEC成员模范遵守公司BCG及各项流程、规范、制度，带动周边员工共同聚焦工作，维护公司稳定。第三，责所在部门员工的道德教育和监督，对存在问题的员工进行帮助，对所在部门出现的BCG违规情况及时上报和向相关部门通报，承担监管责任。第四，负责中基层（18级以下）管理者、专家任命行权、行使全员劳动态度评议的否决权。第五，协助员工关系相关工作在基层的落地。

华为公司曾就“为什么金牌员工走上了犯罪之路？”的现象发问，对公司道德监管机构的工作提出了质疑。金牌员工的犯错，是个人要求的放松，与此同时，也说明监管机构的工作没有做到位，因此任正非要求，“没感觉”“没发觉”就是监管部门工作的失职，在公司出现问题的时候，应当同时承担连带责任。

连带责任是华为公司“问责导向”的直观体现，该项罪名不仅适用于道德遵从委员会与道德遵从办公室，还适用于一切富有监管职责的人员身上。例如：公司某员工在工作期间，违反了华为公司员工商业行为准则和法律，公司将对其做出除名决定，并对相关主管处以相应管理连带责任；公司某干部在工作期间，严重违反了公司《华为员工商业行为准则》和公司对干部的基本要求，在经过组织干部讨论之后，将否决其任命并弹劾现任岗位，情节严重的还将予以辞退，并追究其上级主管监管不力的连带责任；在销售领域，对于对于过度承诺，欺骗客户等行为，需要通过多种手段（警告，罚款，停一次人事岗位调动，降薪，降职，影响干部选拔等方式）教育和警示员工，同时销售，产品，交付副代表和代表，以及地区部相关评审人员附有连带责任。