我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测搞乱了公司。

媒体：今天您70岁，虽然还不老，但世界很多比您年轻的企业家，已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置，您在外界看来是商业思想家，用思想管理公司，未来谁能接过来您精神领袖的接力棒？

任正非：先讲我两个朋友的故事。一个朋友是AIG创始人柏林伯格，88岁，每天早上做50个俯卧撑，晚上做50个俯卧撑。他88岁到深圳来，跟我谈到三年以后他就退休了，他把公司交给谁。其实钱伯斯找接班人的时候，他本人也征求过我的意见，虽然我们是竞争对手，还是有有益的交流的，当然，我不知道他们谁接班更好。另一个朋友是马世民，现在应该是74岁了。大前年9月7号，在他伦敦办公室请我吃饭，让我伸头出去看碎片大厦。那个碎片大厦有512米高，老头子三天前沿着绳子，从顶上溜下来。我们出国，经常遇到七八十岁的老头亲自开飞机来接我们，也许是为了证明他们不老。在国外来，很多人是生命不息、奋斗不息。我是中国人，不会像他们一样，是会老的。

华为公司接班机制已经在网上讲很多了，徐直军已在媒体上说过了，华为接班人是太多了，不是太少了。但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司。

——摘自：任正非2014年6月16日首次接受中国媒体采访实录

从1987年创立华为，到当下的2015年，任正非带领着华为走过了28年的风风雨雨。人们在感慨任正非带领华为创造出一个又一个奇迹的同时也在猜测，任正非到底会将华为的一号交椅转给谁？从早年的李一男（曾任华为副总裁）离职，到后来传言任平（任正非儿子）继任，关于华为接班人的猜测就一直没有消停过。2013年4月28日，任正非首度在公司内部邮件中明确表态：“自己的家人永远不会接班”。按照“华为内部的消息必然会流向外界”的特点，从本质上来说，任正非已经向社会解释了这个问题。

对接班人的标准，任正非说了三点：“华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力；华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力，以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力；华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力；……这些能力我的家人都不具备。”

任正非透露：“二十多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人……；临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。”任正非认为，尽管自己的这些家人为华为的进步付出了很多，但也只能算是敬业的职业经理人员，还够不上接班人的标准，因此不会接班。任正非补充道：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。”在接班人的问题上，任正非最担心的不是谁来接班的问题，因为可以选择的人很多；任正非担心的是，公司可能因为这个问题陷入“传统接班的怪圈”。对于这个“怪圈”，任正非分析道：“人都有局限性，每个人对干部的认识都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就会离开公司，这些人可是公司用几十年的失败培养起来的，走了对公司是损失。如果这个CEO上来，不能担负起公司董事会所赋予的使命，董事会免掉他的职务，再换一个新的CEO上来，他走的时候又会带走一批干部，如此循环换几次以后，公司就有可能走向消亡。”不深思熟虑，华为就会面临这样的问题。

究竟是将公司交给一个人好，还是交给一个团队好？任正非说，这要视实际的情况而言。从华为的现状来看，任正非认为，目前自己虽然身处公司总裁的位置，但也只有否决权，没有决策权，而且这种措施已经实施了很多年，华为取得了很好的发展，说明这种做法是可取的。实行的轮值CEO制度也让华为最终有惊无险地走到了现在，说明这种制度是有效的。“我拥有否决权，但我没有否决过，我想否决的时候，就去和他们商量，把我的想法和大家一起磋商，没有和将来接班群体产生硬的对抗，总体还是比较和谐友好的。”

在任正非看来，接班人的任务是让企业继续活下去，所以只要有益于企业生存的方案就是好方案，能让公司活下去的人就是能人。“我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。”最后，任正非强调：保持艰苦奋斗，就没有什么能阻挡华为的前进！