区别一个干部是不是好干部，主要看有没有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好工作，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部？

——摘自：《华为的冬天》，2001

对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部要撤换下来。

各级干部、主管应经得起考验，勇敢挑起大梁，带领员工齐心协力渡过难关。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断对项目叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导和关键岗位，尽快安排有能力的人接替，由能经得起考验的继任者担任工作。这是个关键时刻，是考验我们各级干部的试金石，我们相信绝大多数员工都会成为英雄的。

——摘自：《关键时刻是考验各级干部的试金石》，2012

选干部的第一条标准是“干劲十足”。考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部，我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。对于这一条，任正非非常重视：一个干部如果没有干劲，缺少艰苦奋斗的精神，在遇到困难的时候容易第一个退却，容易卸担子，会对手下的员工造成严重的负面影响。

第二条是“能力卓著”。“能力卓著”说的不是懂得带兵之道一类的条条框框，而是能够带着队伍上战场，并且能够带回胜利的果实。至于什么学校毕业的，什么学位，多少年资历，这些都不是评选干部的重要依据。在中高层干部的选拔上，要大胆提拔有成功实践经验、有干劲、高绩效的中基层干部，并且要作为种子、苗子，构建干部继任梯队。高层领导去一线时，也要多多关注优秀的干部苗子，考察他们的实际工作能力，而不是仅仅关注经营、项目的数字。

第三条是“品德优秀”。这里的品德是个大概念，不仅指一般的高尚品行，还包括在关键时刻能够成就全局利益。具体来说，要从有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、忠诚于公司、贡献突出的优秀员工中选拔，懂得在关键的时刻做出适当、必要的妥协，并且学会驾驭更大、更复杂的环境。

总而言之，华为公司需要的是一大批敢于作战，且能够抢滩登陆的勇士。对于没有奉献精神的人、处处斤斤计较的人、受不了委屈的人，要敢于舍弃，但如果能在基层踏踏实实做事，也还是可以留用的。对于考核没有通过的，要鼓励他们在基层多加锻炼，并且不要对企业选拔的公平性进行质疑。任正非认为：“企业领导人不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。只要企业领导人是为了企业的目标真诚奋斗，这次不公平，下次也许就纠正过来了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。”