在新的历史时期，企业高效管理的重视程度比过去有了明显的提高。向管理求效益，靠管理谋发展，已在越来越多的中达成了共识。《高效管理（珍藏版）》为广大渴求学习高效管理的企业管理人员点亮一盏航灯、指引一个方向，为我国中小企业的创业、发展与壮大贡献一分力量！
- 前言
- 第一章 建立企业的权责制宏观管理法
- 为什么要实行权责制
- 撰写权责协定的步骤
- 开展权责协定的步骤
- 发挥领导能力
- 权责制实施过程中应注意什么
- 第二章 努力提高产品的质量
- 理想质量与管理误区
- 质量不良可能带来的影响
- 如何一步步提升产品质量
- 质量管理的5S活动
- 第三章 切实做好项目管理
- 项目执行工作的管理
- 项目信息的传递与沟通
- 信息的种类与管理
- 风险控制
- 第四章 良好的沟通使行政管理更协调
- 行政协调的意义与功能
- 参与协调的组织形式
- 行政协调与沟通
- 加强对会议的管理
- 行政办公室的文书管理
- 第五章 危机管理，警钟长鸣
- 区别危机
- 类型及诊断
- 阶段及处理计划
- 如何区分系统及诊断
- 确认利益关系人及诊断
- 评估危机管理水平
- 如何处理危机