《校长思维》按照校长专业成长过程中的学习需要，根据校长工作的理论性与实践性特征，结合校长成长的个体经历，从学校价值、管理实务、学习经历从学校价值、学校发展规划、学校管理实务、境内外访学三个方面反思了校长应该具备的理论素养和价值诉求。
- 序 教育、生活与艺术
- 前言 思考是构建成功最真实的劳动
- 上篇 学校发展方向的确立
- 第一章 学校核心价值观的定位
- 第二节 从学校特色项目到学校文化特色项目的建设
- 第三节 学校文化的思考与行动
- 第四节 教育从哪里出发
- 第二章 学校发展规划的确定
- 第二节 学校文化的再创新：规划的真实与指引
- 第三节 学校发展规划引领中层干部思考
- 第四节 学校发展规划制定之后话反思
- 中篇 学校具体工作的思考
- 第三章 管理：实现文化的引领
- 第二节 举重若轻与举轻若重
- 第三节 高山仰止，提升办学品质
- 第四节 管理中如何减压
- 第五节 淬火中的思考
- 第六节 变“我遵守”为“我参与”
- 第七节 我们向伊顿公学学什么
- 第四章 教学：回归教育的本真
- 第二节 校长是学校课程建设的第一人
- 第三节 从课程到文化
- 第四节 自主创造性教学文化建设的思考
- 第五节 课例研究的探索方向
- 第六节 课程·理念·文化
- 第七节 优质课要有前沿精神
- 第八节 腹有诗书气自华
- 第五章 学生发展：满足他们的需要
- 第二节 尊重学生个性化发展
- 第三节 童年幸福为一生奠基
- 第四节 教育可以简单一些
- 第五节 做有“生活精神·艺术气质”的新区少年
- 第六节 富有“生活精神·艺术气质”的活动
- 第六章 教师发展：满足他们的期待
- 第二节 教育年会 达成共识
- 第三节 创意教学 推陈出新
- 第四节 多彩活动 涵养品质
- 第五节 尽己所能的谦卑的教学之道
- 第六节 学习雷夫精神的要义
- 下篇 教育行走中的感悟
- 第七章 名校挂职中的札记
- 第二节 学习《创造适合学生发展的课程》有感
- 第三节 “四季课程”的有益探索
- 第四节 集团办学的优势
- 第五节 数字化校园的设想
- 第六节 语文教学的方向
- 第七节 关于管理理念的变革
- 第八节 实现教学价值和教师文化的变革
- 第九节 构建“实”与“活”的学科教学
- 第十节 校长知心时刻
- 第十一节 访学团总结汇报会
- 第八章 现代学校实践
- 第二节 应需而生的特色班
- 第三节 精干的教师团队建设
- 第四节 核心管理人物白描
- 第五节 一组微镜头
- 第九章 体验多元文化的美国之行
- 第一节 民主、科学的教育氛围
- 第二节 美国教育的约束与自由
- 第三节 西点军校的“没有任何借口”
- 第四节 私人博物馆的公共享用
- 第五节 耶鲁大学的古老气息
- 第六节 哈佛大学“闪闪发光的鞋头”
- 第七节 美国之行的“择其善者而从之”
- 附录
- 附录二 个人职业成长规划（2012—2015年）
- 附录三 “自主创造性教学文化建设的实践研究”开题报告
- 附录四 《黄山奇石》课例研究报告——如何构建具有自主创造性的教学文化
- 后记