任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
- 序言 关键时候，任正非说了什么？
- §猛将必发于卒伍
- §不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上
- §循序渐进式选拔，允许破格晋升
- §让最有责任心的人担任最重要的职务
- §留下老实的“傻瓜”
- §用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织
- §同等条件下，优先提拔女干部
- §不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
- §“四象限”管理
- §关键时刻是考验干部的试金石
- §评价干部要不断推进任职资格
- §360度调查
- §耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
- §宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
- §淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
- §警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
- §华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导
- §开放，暴露，学习，实践
- §干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
- §开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量
- §倡导荷花效应，让造势的干部去做实
- §培养专家要施行“低重心战略”
- §源于一线，奔赴一线
- §抓主要矛盾，培养干部的“方向感”
- §让有少将能力的人去当连长
- §先学做事，再学做人
- §让属下成为英雄，让自己成为领袖
- §不断自我否定，不断稳步前进
- §以“群体奋斗、团结合作”为宗旨
- §艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
- §创造宽松的奋斗环境
- §训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
- §为奋斗者做阶梯，帮下属成长
- §承认劳动，不认劳苦
- §清除造假的奋斗行为
- §胜则举杯相庆，败则拼死相救
- §淡化英雄色彩是职业化的必然道路
- §向优秀员工倾斜，给火车头加满油
- §小改进大奖励，大建议只鼓励
- §改“授予制”为“获取分享制”
- §提高人均效益
- §降低长期回报，增加短期回报
- §奖金改革：拉大差距，划清层级
- §当期贡献要立即给奖
- §防止高工资、高福利对企业的威胁
- §按目标考核，向目标倾斜
- §各部门不能孤立地建立KPI指标
- §分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核
- §执行“好绩效有好回报”的结果导向
- §以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定
- §“正向考绩”与“逆向考事”相结合
- §杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐
- §改“突击反腐”为“例行反腐”
- §堡垒决不能从内部攻破
- §防止中高层的“塌方式腐败”
- §监管不力要“连带”
- §永远不让家人接班
- §三权分立，分权制衡
- §行政管理与业务流程管理适当分离
- §开放吸收，妥协共存，灰度评估
- §在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
- §通过“班长的战争”实现“精兵简政”
- §前端个性化，后端标准化
- §华为公司宏观管理的指导原则（摘录）
- §华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）
- §华为公司干部后备队管理办法（暂行）
- §华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）