防止中高层腐化是为了避免大面积的腐败，少量的腐败可以抓，大面积的腐败会搞垮公司。

公司不能出现大面积的腐败，少量的腐败我们可以抓，大面积的腐败我们公司就失败、崩溃了。你拿了点小钱，但你的股票全都是废纸，大钱全都丢光了。腐败以及合同的低质量会像一个杠杆一样，被放大了几十倍甚至几百倍地撬动公司，这样公司一定会灭亡。

——摘自：任正非与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要，2011

持续地在高层干部中反贪污，反盗窃，反假公济私，反不道德行为，反对一切怠惰。

公司决不允许高层干部腐化，我们将持续地在高层干部中反贪污，反盗窃，反假公济私，反不道德行为。持续地反对怠惰，上至总裁下至各部门总经理无一例外。廉洁公司的行动将延伸到基层干部，每一位有上进心的干部，都要时时刻刻注意严格要求自己。

——摘自：《不前进就免职》，1995

2014年的上半年，华为开局不错，销售收入同比增长约30%，利润目标过半，海外市场整体增长良好。在这样一片欣欣向荣的局面下，越来越多的员工“涉腐事件”也进入了华为高层的视野。2014年7月，华为消费者BGCEO余承东给所在部门的员工群发了一封名为《不要掉队—2014年上半年总裁newsletter（通讯）》的防腐败、反腐败邮件。邮件开头写道：“作为领头人，我对业务的未来充满信心，对大家的前途和‘钱’途也有信心。我们事业前景是乐观的，可是近几年来却不断看到一些同事因为腐败问题而掉队。”华为的管理层认为，有必要在这个关键时刻和所有华为的战友们一起谈谈。

邮件精神与任正非在半年多前的董事会自律宣誓大会上讲的内容一脉相承，任正非曾强调：“公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。要努力营造一种氛围，有利于大家团结合作。”

在华为看来，反腐是一个系统性工程，首先要做的就是调整收入格局。过去广为认可的金字塔式分配文化看似稳固，却埋有不小的隐患，随着时间的推移，多年积累下来的利益分配失衡被逐年放大，金字塔顶端极少数高管捞得盆满钵满，下面的员工却仍旧是囊中羞涩。员工的付出与收入不成正比，企业在管理过程中却仍旧以“能力不提升，何谈涨薪水”等精神口号进行管理，实在难以服众。因此，华为管理层认为，合理的薪资是保障员工不腐败的物质基础。“华为提供的收入水平，加上我们不让雷锋吃亏的激励机制，只要我们勤奋工作，我们及家庭的生活水平是可以过得有尊严的。”

而后，在物质基础得到满足的基础上，华为再次提出以“自律”的方式抵制腐败**。余承东在邮件中提到：“治理腐败的首要任务是让员工自律，强调员工应该通过艰苦奋斗的形式……我们这个年纪，上有老、下有小，每个人身上是有责任的……一时贪念，惴惴不安，不义之财终究藏不住，还会吐回，更会坐牢失去自由。是非选择，后果责任，一定要时刻警醒，想清楚。要知道，触犯法律造成的影响，对家庭的打击是毁灭性的！幸福的家庭可能瞬间破碎，兄弟姐妹，当警醒、当三思。”

任正非认为，“自律”离不开大环境的支持，而员工的“自律环境”主要靠干部来维护。比如当有一大袋子的钱就摆在员工的面前时，他拿还是不拿？对于这种动机，我们的干部应该予以理解，但不能容忍。一个团队中出现了腐败掉队的现象，一定要向管理者问责。“你的团队出现较多的腐败或者窝案，一定是你的团队管理出了问题。要反思你对公司核心价值观的宣传是否到位？你的激励是否公平，真正贯彻以奋斗者为本？你对业务流程风险的建设是否到位？”消费者业务发展不应只问业绩，从严管理、预防腐败本身也是业务工作的一部分。作为管理者，就不能只“独善其身”。

也正因为干部是企业廉洁环境的重要保障，华为坚决反对中高层干部的腐化，持续不断地进行反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反不道德行为的斗争，最大限度地清理中高层干部中的腐败现象，保证队伍的纯洁性和旺盛的战斗力。

最后，尽管涉及腐败的问题都是大问题，但在内部管理上，始终要坚持“宽严并济”。公司要鼓励那些掉队的员工自我申报，并且给他们一些时间“停下认真想一想，让良知战胜侥幸，放下包袱，主动申报是自我救赎的唯一途径”。对于那些已经意识到错误，主动申报的员工，应从轻或免于行政处罚，与此同时，也应对申报者的信息进行保密，做到“自我申报不公开，不秋后算账”，给主动认错者改过自新的机会。不论干部或是员工，只要还在岗，就要努力工作、创造成绩，若怠惰或搞腐败，就应坚决予以辞退。华为的目的并不在于处罚，而是希望提醒大家—在我们实现事业梦想的道路上不要掉队。