打开视野，看清格局，努力成为战略专家、战略领袖。

想做一个好的领导者、管理者，你要把阅读面、视野展开，要看清行业的变化，才能规范好内部的行为。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，规范完了就淘汰了，为什么？因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要。视野不完全来自经验，还要来自学习。

我们现在的战略领袖还是太具体化，没有结构化。美国动不动就冒出—个技术上的战略领袖，短时间内就能称霸世界。我们公司现在有非常多又年轻、又优秀的作战将领，大家要开放思想，开放视野，对华为公司在世界上如何结构性地前进提出建议，而不是只把目光盯着一个具体战役的成功，否则你到不了战略专家、战略领袖的层次。我们要向美国学习，向西方公司学习，他们关注的更多是全球格局的事，而不是具体的事。

——摘自：任正非在EMT（经营管理团队）办公例会上的讲话，2013年3月29日

2014年新春伊始，任正非在华为公司宣布，将在公司内部实行新的人才流动策略，试点“少将连长”制度，即鼓励具有“少将”能力的人去当“连长”。关于这一说法，任正非指出：“铁三角的领导，不光是有攻山头的勇气，而应胸怀全局、胸有战略，因此，才有少将连长的提法。”

任正非指出：“少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。”这也就意味着，在华为公司内部，成为“少将连长”的主要途径有两条：第一，将高级干部派往基层一线，并任命他担任基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵；或者像重装旅一样，作为资源池，到一线协调指挥重大项目，建立高层客户关系，建设商业生态环境，充分发挥老干部的优势。第二，给连长配备少将军衔，也就是适当提高一线人员的级别，让一线的优秀基层主管与骨干能被破格提拔，使他们的职级、待遇等都有较大幅度的提升，通过这样的方式引导优秀人才奔赴一线、长期奋斗在一线，逐渐筛选出优质资源直接服务客户，从而创造更大的价值。

任正非认为，为了抓住某些战略机会点，公司应该敢于打破固有的僵化体制与机制，灵活配置干部，要改变过去哪一级干部坐哪一级位置的观念，要让能够成功的人坐上最重要的位置。任正非强调：“让我们赚到钱的客户，我们就派少将连长过去，就把服务成本给提高了，少将带个连去服务肯定好过中尉连长的服务。”在这样的人才流动渠道中，既锻炼了岗位上的人，增强了他们的信心，也提升了公司的竞争力。