给基层员工加工资要基于价值贡献，多劳多得。

基层员工加工资，主要看价值贡献，不要把等级过于绝对化。基于价值贡献，小步快跑，多劳多得。我们以绝对考核为基础来调整工资。这样就使得这个评级简单化了，而且量化、公开化，基层员工就看到了希望。

——摘自：任正非在基层作业员工绝对考核试点汇报会上的讲话，2012

华为不宣传让大家都去做“老实人”，但对奉献者一定给予合理回报，这样才会有更多人愿为公司做出奉献。

在核心价值观中写进决不让“老实人”吃亏，奉献者定当得到合理的回报，这在有些人看来，不免感觉刺眼。华为无意与当今的世风论短长，华为也不宣传让大家都去做“老实人”，但对奉献者公司一定给予合理回报，这样才会有更多的人愿为公司做出奉献。这既是核心价值观，也是公司的基本价值分配政策。

——摘自：《走出混沌》，1998

“能力主义”的本质是职能工资制度，强调能力至上，根据个人实际发挥的能力与业绩享受对应的待遇。具体来说，就是依据人事考核的结果来调整岗位等级，从而确定薪资水平，有升有降。总体来说，华为公司奉行决不让“老实人”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个“老实人”不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在华为蔚然成风。

任正非在1998年向中国电信调研团做的汇报中指出：我们在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜。

华为公司已明确指出，员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。员工个人可以奋斗是无私的，而企业不应让“老实人”吃亏。任正非也强调，要给创造利润的人涨薪：“我们要培养商人，不是培养教授，不要搞学术论文。我们的价值评价体系要调整，涨不涨工资要看你是否为公司创造利润，而不是看你的学术论文有多好。”而且在华为的薪酬制度框架内，能力主义的极致就是“业务尖子也可以拿高待遇，甚至比总裁的待遇还高”。

这种向优秀员工的极致倾斜，其目的在于比照价值的贡献，拉大人与人之间的差距，形成火车头效应。让火车头加足马力起带头作用，前提就是给火车头加满油。任正非指出：“我们还是要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。”