简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。

在主航道组织中实现“班长的战争”，一线呼唤炮火，机关转变职能；非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理，简化组织管理。虚拟考核评价战略贡献，抢占战略高地。

简化组织管理，让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。

你们要去研究一下美国军队变革，乔良写的一本书叫《超限战》，军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强得很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”“班”……班长可能真就是“少将”或“少校”，因为一个班的火力配置很强（巡航导弹、飞机、航母……），就没有必要大部队作战。“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。

——摘自：任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话，2014年8月19日

“班长的战争”与“将帅的战争”于企业管理而言，究竟有何区别？对此，任正非指出了两者在管理上的差异：金字塔管理是适应过去机械化战争的，那时的火力配置射程较近，信息联络落后，所以必须千军万马上战场，贴身厮杀。塔顶的将军一挥手，塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场，数万兵士冲锋去贴身厮杀，才能形成足够的火力。而现代战争，远程火力配置强大，是通过卫星、宽带、大数据，与导弹群组、飞机群、航母集群……来实现。战争是发生在电磁波中，呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军，而是贴近前线的“铁三角”。

正因为存在着上述差异，任正非才在华为果断地采用了“铁三角”的作战模式，即成立以客户经理、解决方案的专家和交付专家组成的工作小组，通过公司的平台，及时、准确、有效地完成一系列调节，实现力量的合理调配。而其关键就是“班长的战争”的开展。“我们公司现在的铁三角，就是今天我们的销售、交付、服务，不都是这样远程支援的吗？前线铁三角，从概算、投标、交付、财务……不是孤立一人在作战，而是后方数百人在网络平台上给予支持。这就是胡厚崑（华为副董事长）所说的‘班长的战争’。”

推行“班长的战争”，“班长”就必须有两把刷子。任正非在华为推行“班长的战争”的优势在哪里？任正非底气十足地说到：“我们用了25年时间，在西方顾问的帮助下，经数千人力资源的职业经理与各级干部、专家的努力，基本建立了如胡厚崑所描述的金字塔式的人力资源模型，并推动公司成功达到400亿美元的销售规模。建立金字塔模型的数千优秀干部、专家是伟大的，应授予他们‘人力资源英雄’的荣誉，没有他们的努力与成功，就不可能进行今天的金字塔改造。”

任正非结合华为目前的实际情况分析到：将来华为的作战方式也应该是综合性的……五年以后，坚定不移地逐步实现“让前方来呼唤炮火”，多余的机构要关掉，要逐步纠正机关中存在的“一个正职，三四个副职，三四个助理，两三个员工”的不正常情况。多些执行和服务岗位，消除信息传递多余环节或其他不增值岗位，这样机关才能逐渐不会那么官僚化。

不求变革的企业难以生存，“精兵简政”是企业发展过程中不可回避的阶段。从小公司走向大公司时，因为不知道怎么管理，才要细化分工。随着技术的发展，企业使用的管理工具先进了；随着企业的成熟，很多流程打通了，这就要求企业功能组织综合化，不仅减少层级，也要缩小规模，几个组织合并成一个组织。合并到什么程度？任正非说：“未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”