从一开始就培育员工团结合作、群体奋斗的精神。

我们对所有的新员工以同样的标准来要求，从一开始就培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。将来在工作中，会更多地放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好的庄稼。

——摘自：向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998

任正非在华为内部说过一段话：“华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智很难发挥，也很难有所成就。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样你会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定你的选择。”这段话是说给新员工听的，意在新员工入职的第一天，就将集体奋斗的意识灌输到他们的思维中。

狼狈不为奸，狼狈是合作。

华为公司容许个人主义的存在，但必须融于集体主义之中。HAY公司曾问我是如何发现企业的优秀员工，我说我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。当然只有担负扩张任务的部门，才能执行狼狈组织计划。其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则。

——摘自：任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言，1998

有一个成语叫“狼狈为奸”，狼善奔袭，狈善计谋，狼依靠狈的头脑，狈依靠狼的体能，二者合力，干起坏事来无往不胜。所以，这个成语是个十足的贬义词。但是，任正非却给这个词赋予了新的解读，他所倡导的团队理念之一就是“狼狈文化”，他要求华为内部要形成“狼狈组合”，既要有富有进攻性的狼，又要有精于算计的狈，真正实现前线市场员工的“狼性”和后方支援员工的“狈性”之间的互补。正是这种紧密团结、高度协作的团队理念，使得华为的团队在市场上独树一帜。实力强悍，他们从签合同到实际供货只需要短短四天时间，这种极高的效率不仅让竞争对手心寒，也让客户惊叹。

任正非非常看重团队精神，不搞“个人英雄主义”，他喜欢融入华为这个大团队，而不喜欢别人把他看作是高高在上的总裁。华为历年在培训新员工时都会提醒新人，见到老板不要刻意恭敬地叫“任总”，这会让他反感，只要像见到其他员工一样平和相待就好。正是因为有这种强烈的团队意识，有这种群体奋斗的“狼狈文化”，华为才有了今天的辉煌。