推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员处在循环过程中，确保流水不腐。

喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河？

我们要加强经验和思想的交流，这种交流应该是广泛的。拉丁美洲处在一个偏远地带，但是在互联网时代是零距离的，拉丁美洲正在出现既有的增长，这就出现了一个机会窗。我们为什么不能在沙特石油培养干部，然后抽调出干部去拉丁美洲投入石油部门的战斗？一个地区成功了，成立教导队，大规模培养干部，为什么会出现干部无法流动的问题？这一点我们要思考。在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。

加强重装旅、重大项目部、项目管理资源池等各种战略预备队的建设，推动干部循环流动赋能，从而使整个队伍充满能量。战略预备队的费用一半是由公司空耗费用来承担，另外一半是由他们加入各项目作战。战争打胜利了，要用项目核算费用，来填补自己的费用；如果打失败了，不要项目的钱，自带干粮，吃完就走，从而使得干部能加强循环。不然阿富汗的干部一待就是好多年，为我们承受了很多痛苦，他们只能做英雄。即使说现在用他，他也当不了将军，因为没有被循环赋能将军的技能。如果循环流动起来，我们就给他赋能，他为什么就不能站起来呢？所以我们要利用这三年，推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。

——摘自：任正非2014年5月在拉美及大T系统部、运营商BG（企业业务）工作会议上的讲话

“今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。”2013年6月27日，随着任正非的一句话，华为的一个重要新组织—“片联”正式成立了，这也标志华为的组织与制度建设迈出了实质性的一步。

“片联”是干什么用的？对此，任正非给出了这样的解释：“片联主管干部的循环流动……它不是一级串联组织，管一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。”坐在片联位置上的都是老华为，在企业内部有较高的威望，绝大多数做过地区部总裁。

片联的设立将对华为加强干部“之”字形成长制度的建设起到巨大的推动作用。任正非希望借助片联的力量，破除地方主义，破除部门利益，打破因地方主义和部门利益等因素对人才流动的限制。过去让干部长留在一个地方确实起过积极作用，但也要看到这种文化造成机关和现场脱节的现实。若不加干预，必然会形成诸多以各自利益为中心的阶级，公司的前途必会因此而耽误。为此，任正非要求，片联要牢牢抓住“干部大循环”这根准绳不放松，重新调整前线的作战队伍。首先“从营销开始进行干部循环，逐步扩展，至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的，而且‘雪球’要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场，循环回来，知道客户需求后再进行开发，有可能当将军，或者还能成为更厉害的人”。

“干部循环”就是一个实践的过程，是检验过去学习效果的好方法。学不能学死，要学活，要派得上用场。把要循环的干部都循环到前线来练一练，到重装旅来走一走，参加抢占战略高地的全球作战，打赢了，成本摊给项目；打输了，不要项目的钱，自带干粮吃完就走。“阿富汗的干部一待就是好多年，为我们承受了很多痛苦，他们只能做英雄。即使说现在用他，他也当不了将军，因为没有被循环赋能将军的技能。如果循环流动起来，我们就给他赋能，他为什么就不能站起来呢？”

干部选拔和流动是为了避免“烟囱型干部”的出现。任正非举了一个例子：“丁耘说他重装旅30%都是13级—14级员工，50%没有海外经验，这些人坐着飞机到拉丁美洲，第一不知道怎么开炮，因为技术不行；第二嘴巴也张不开，英文不好，结果就是高成本。我们要加紧让这些好苗子到前线去、到实战中去，把有实战经验的人抽回来，盘活人力资源队伍。他之所以能从新兵蛋子、炊事员、警卫员、担架工……选进重装旅，就是因为他是优秀苗子。优秀苗子上战地栽种，两三年就长成了小树。”烟囱干部总归也是要打仗的，等他打仗没兵了，他就不得不去新兵蛋子里找，既锻炼了他，也锻炼了兵，这就是循环的力量。

干部轮换需要建立横向的换岗机制，要在企业内部设立人才市场，确保人才能够在企业内部既能纵向循环，也能横向循环。任正非指出：“对于在同一岗位上工作超过一定年限的干部，组织上应主动关心了解，如个人有换岗需求。也有合适的新岗位安排，在做好工作交接的前提下开展横向换岗，以避免职业疲劳。建设内部人才市场，为那些期望到更适合自己的岗位上做出更大贡献的员工，以及组织精简释放的人员等，提供内部岗位选择和变动机会，员工在符合一定条件下可以不经部门审批直接进入内部人才市场。对于根据身体状况和意愿，申请调整到较低级别的岗位工作，胜任新岗位要求，接受易岗易薪的老员工，公司在氛围上要把这种选择作为正常化，而不应作为负面现象来看待。”

只有推动干部循环流动赋能，才能进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中做到“流水不腐”，使整个队伍充满能量。公司各个层面才能朝向一个胜利的目标努力奋斗前进。