不管谁胜了，都是我们的胜利，要一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，要一起去救。

市场部有个很著名的口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。

——摘自：《持续技术领先扩大突破口》，1996

要形成“别人干得好，我为他高兴；别人干得不好，我们帮帮他”的群体意识。

下一个时代是群体奋斗、群体成功的时代，这个群体奋斗要有良好的心理素质。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。

——摘自：任正非在“1996年科技夏令营开幕式”上的讲话

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，这句话是华为“狼文化”的表现，也是群体奋斗的内核所在。在这个问题上，任正非曾经自豪地说道：“你们如果将来想有大作为，一定要加强心理素质训练，要多边、多层次、多方位地沟通，要学会怎么做人。只有学会了做人，你将来才会做事。在关键时刻，你才会胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

举杯相庆是相对容易做到的，因为大多数时候只需一帮人坐成围桌，斟满酒杯，欢庆胜利的果实。败则拼死相救就不那么容易了。从本质上来说，“拼死相救”和中国成语“亡羊补牢”有些共通的成分。补牢就意味着人力的抽调，而在这个过程中，利益的取舍问题直接影响到了“拼死相救”的可能性。

据华为记载的资料显示：早些年，管理顾问在对华为进行现状调查时，给出一个十分惊奇的结论：相比较国内外的其他公司而言，华为有一种“自愈合”机制：即每当业务出现问题时，周边相邻的单位总会主动寻求最快速的解决方案，这个过程是自发完成的，不需要特派一名共同的主管进行协调。时任华为早期程控交换机项目开发负责人的郭平（今华为副总裁）回忆：那时候的华为人技术能力还不够过硬，属于只会照书本原理设计的工程师，也不怎么会与客户打电话沟通。在这样的情况下，做出来的产品性能很差，总出问题，因而不得不派研发人员值守，不停地找Bug（漏洞）。正是在这样的情形下，研发人员与销售的兄弟难分彼此，谁也不希望连续的工作以外中断。在这机缘巧合中，外界所熟知的“垫子文化”也因此而形成。这便是“败则拼死相救”的极致表现。对于这种奋斗过程的体验，华为的老员工总结出了一句话：“我们总是把自己的脸打肿，告诉客户我们有多胖，客户将信将疑地看着我们。一年后我们真的实现了！”

任正非强调：华为是一艘船，所有的员工都是乘客，而不是观众！当意想不到的事故发生时，我们应该众志成城，救火灭灾，而不是厘清责任，争辩解释。只有这样，我们才能成为一个负责任的集体，才能赢得客户的信任。

智勇、团结、冷静，这是所有华为人的奋斗方法，也是所有华为人的奋斗精神。