“T型商业模式原理”是对现有商业模式理论的一次大幅度升级，它来自创业投资实践，是长期专注对商业模式研究成果的结晶。“T型商业模式”的简要结构形式包括三个部分：创造模式、营销模式和资本模式。将三者排列组合在一起：左侧是创造模式，右侧是营销模式，下方是资本...
- 序言 回归初心之作
- 第1章 窄门
- 1.1 应该对商业模式创新进行保护吗？
- 1.2 开启创业易，成为独角兽难！
- 1.3 T型商业模式是如何推导出来的？
- 1.4 独角兽是这样炼成的！
- 第2章 创造模式
- 2.1 创造模式的构成要素与运行原理
- 2.2 模仿还是借鉴：那些常常说起的商业模式
- 2.3 升级到“中国创造”更需要一个创造模式
- 2.4 构建创造模式提升服务业竞争力
- 2.5 产品组合：“免费”做点公益，“收费”实现共赢
- 2.6 产品组合：成于专注，败在分散
- 2.7 增值流程：产业链如何取舍，价值链如何构建？
- 2.8 支持体系：为产品组合赋能
- 2.9 合作伙伴：产品组合的共同构建者
- 2.10 技术创新、产品组合创新与商业模式创新的关系
- 第3章 营销模式
- 3.1 营销模式的构成要素与运行原理
- 3.2 从目标客户看价值主张：找到与产品组合的最大公约数
- 3.3 市场竞争：拓展市场的方法与建立竞争优势的策略
- 3.4 营销组合：将营销“绝招”整合在一起
- 3.5 互联网营销组合：营销方法与互联网的结合
- 3.6 营销模式承接创造模式，共同创造协同价值
- 第4章 资本模式
- 4.1 资本模式的构成要素与运行原理
- 4.2 赢利机制：如何持续赢利和建立竞争优势
- 4.3 企业所有者：商业模式掌舵人；资本机制：助力企业发展
- 4.4 进化路径：围绕企业核心竞争力展开
- 4.5 赢利池：既是资本增值的汇聚地，也是未来发展的孕育地
- 4.6 商业模式是否可持续，最终要看资本模式
- 第5章 三大原理
- 5.1 三端定位原理：构建产品组合的多要素协同活动
- 5.2 价值分配原理：为创造价值而分配价值
- 5.3 资本赋能原理：如何正确地自我赋能
- 第6章 关联
- 6.1 蓝海战略：与T型商业模式有四个结合点
- 6.2 定位理论：如何对“定位”重新定位？
- 6.3 爆品战略：长尾理论将死，爆品才是营销之王？
- 6.4 平台战略：袁家村、马嵬驿为什么这么火?
- 6.5 企业赢利系统：华为成功的“伟大秘密”
- 第7章 创新
- 7.1 商业模式创新的内容和范围
- 7.2 扫描行业：如何预判一个新“冒出”的商业模式？
- 7.3 关注客户：让那些“潜伏”的需求浮出水面
- 7.4 模仿借鉴：遵循“七步法”，培养创新能力
- 7.5 技术创新：促进商业模式创新和进阶
- 7.6 资本运营：促进商业模式的进化与升级
- 7.7 坚持以人为本推进商业模式创新
- 第8章 结束语
- 商业模式是一个“尼斯湖水怪”吗？
- 后记 致谢与情怀