第2章 创造模式(1 / 1)

本章导读

罗振宇每天有两个免费知识“广播”:罗胖60秒、罗辑思维音频。他这两个“免费”水平可不一般,5年时间用户数超过了2000万。巨大的用户数就像一个大鱼塘,逐渐地一条条“大鱼”就养成了——得到APP的订阅频道有近100门收费课程,其中之一“薛兆丰的经济学课”订阅用户数28万人,每人付费199元,单这一门课为罗辑思维创造收入5500多万元。

从中国制造升级到中国创造,需要一个“创造模式”。从创新角度讲,如果一些教育机构从事“中国制造”的话,那么罗振宇在做“中国创造”。罗辑思维创造模式的特色是它有一个“免费+收费”产品组合,还有增值流程、合作伙伴、支持体系的协同配合。

讲到创造模式,本章阐述的案例还有:滴滴出行、苹果、海底捞、奇虎360、微信、宜家、迪士尼、蔚来汽车、金六福酒、拓璞数控、7-Eleven……