战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
- 代序 为战略定位正名：特劳特、波特为什么还是错的？
- §本章精要
- §导读案例 谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火
- §第一节 传统理论检讨
- §第二节 战略就是方向
- §第三节 定位“三部曲”
- §经典案例新解西南航空——领先的（区域性）大众客运服务提供商
- §本章精要
- §导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录
- §第一节 企业系统诊断
- §第二节 竞争环境分析
- §第三节 明确产业边界
- §第四节 确立商业形态
- §第五节 确定竞争地位
- §实操案例分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头
- §本章精要
- §导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路
- §第一节 如何理解多元化
- §第二节 相关多元化的战略定位
- §第三节 非相关多元化的战略定位
- §实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境
- §本章精要
- §导读案例 柯达真的是“死于”数码技术吗
- §第一节 战略转型分类
- §第二节 战略转型实施
- §第三节 资源与能力转移矩阵
- §实操案例分享风云突变的“港湾战争”
- §本章精要
- §导读案例 沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西”
- §第一节 相关概念澄清
- §第二节 如何实现愿景
- §第三节 企业文化整合
- §焦点案例讨论李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组”
- 主要参考书目