2012年1月，伊士曼柯达公司（Eastman　Kodak）申请破产保护，这一消息刺痛了无数美国人、乃至全球摄影爱好者的心。

柯达公司创立于1880年，并在次年发明胶卷。1888年第一部柯达照相机上市，开启了大众摄影新时代。一百多年来，柯达业务遍布150多个国家和地区，在影像拍摄、分享、输出和显示领域长期处于领先地位，帮助无数人们留住美好回忆并享受快乐时光。

人们普遍认为，由于在传统影像市场上的成功过于辉煌，面对数码技术的强大冲击，柯达没有及时调整经营战略重心，终于栽了大跟头。

实际上，颠覆柯达胶卷王国的数码相机，恰恰也是柯达发明的。1975年，柯达研究员史蒂夫·萨森发明了全球第一台数码相机，并应用于航天领域。1991年，柯达推出130万像素的数码相机。目前，世界上每一台数码相机中都含有柯达的专利技术。

严格来讲，数码技术产品只是打垮了柯达的传统胶卷业务，并非使柯达公司陷入灭顶之灾的充分条件。何况，柯达的战略转型并非决心不大，甚至也曾初见成效。

早在2003年9月，更换CEO后的柯达宣布“全力进军数码领域”，实施重大战略转型。2005年，柯达的数码业务销售额首次超过传统业务，并于次年第四季度开始扭亏为盈，2007年全年实现净利润6.76亿美元。当年年底，柯达决定实施第二次战略转型和业务重组，这一长达4年、耗资34亿美元的庞大计划，仅裁员幅度就高达50%。

为表示战略转型的决绝之心，2006年，柯达更换公司标识，去掉了自1971年开始使用的“黄盒子”和“K”图形；2007年，甚至不惜将有上百年历史的5栋胶卷研发大楼炸掉。不料想，2008年全球金融风暴呼啸而至，刚刚爬上沙滩的柯达又被一个大浪卷入深渊。

导致柯达战略转型屡战屡败的，难道只是失去数码业务转型良机如此简单吗？柯达在一步步滑向破产边缘过程中，真的是毫无转机和其它选择吗？