《管理咨询:管理咨询公司的挑战》旨在结合亚洲和国际智慧的基础上，为管理咨询公司提供导向成功的运营法则，并推动中国管理咨询业的蓬勃发展。《管理咨询:管理咨询公司的挑战》主要针对亚洲的管理咨询业，目标读者是希望把管理咨询作为终生职业的学生，以及那些对该行业...
《管理咨询:管理咨询公司的挑战》最新章节
- 致谢
- 前言
- 第1章 管理咨询导论
- 1.2 咨询项目中软硬因素的相互关系
- 1.3 一般咨询服务及其与管理咨询的关系
- 1.4 管理咨询服务的分类
- 1.5 管理咨询的重要性和经济相关性
- 1.6 近十年管理咨询的发展趋势和变化
- 1.7 对管理咨询的偏见
- 第2章 管理咨询市场
- 2.2 管理咨询市场的容量
- 2.3 国际管理咨询公司案例
- 2.4 管理咨询市场发展历史
- 第3章 管理咨询公司的商业模式与管理
- 3.1 管理咨询公司的基本原则
- 3.2 管理咨询公司的结构
- 3.3 管理咨询公司的治理
- 3.4 咨询生涯和任务
- 3.5 管理咨询公司的薪酬结构
- 第4章 管理咨询公司的控制
- 4.2 作为收入、计划利润和项目核算基础的日薪率
- 4.3 管理咨询公司的运营预算（西方模式）
- 4.4 管理咨询公司的控制
- 4.5 管理咨询公司的资产负债表
- 4.6 管理咨询公司的营业损益表
- 第5章 管理咨询公司的业务流程
- 5.1 核心流程
- 5.2 支持流程
- 第6章 市场认知流程
- 6.1 市场形象
- 6.2 管理咨询人员的角色和客户期望
- 第7章 订单获取流程
- 7.1 寻找问题
- 7.2 客户分析与准备
- 7.3 初次业务接触
- 7.4 撰写提案
- 7.5 合同
- 7.6 定价哲学
- 7.7 咨询项目的投资回报率
- 第8章 交付流程
- 8.1 项目组织
- 8.2 项目沟通
- 8.3 项目控制
- 8.4 项目风险
- 8.5 项目方法论（方法论示例）
- 第9章 人力资源流程
- 9.1 人力资源战略
- 9.2 选择与招聘
- 9.3 校友会管理
- 9.4 人力资源流程绩效
- 9.5 实习概念
- 第10章 产品创新流程
- 10.1 产品还是解决方案
- 10.2 产品创新
- 10.3 产品引入
- 10.4 产品应用的危险
- 第11章 知识管理
- 11.2 知识内容
- 11.3 知识流程
- 11.4 知识文化
- 11.5 知识系统
- 第12章 支持流程
- 12.1 营销
- 12.2 财会和控制（管理会计）
- 12.3 订单输入和收入计划
- 第13章 管理咨询在中国
- 13.1 中国的管理咨询市场
- 13.2 中国管理咨询业的特点
- 13.3 顾客感知和满意度
- 13.4 中国管理咨询业的未来
- 13.5 中国本土管理咨询公司
- 13.6 中国企业联合会管理咨询委员会
- 13.7 北京师范大学MBA教育（管理咨询方向）
- 第14章 管理咨询公司的国际化
- 14.2 持续性国际咨询品牌的管理规则
- 14.3 业务扩张的不同模式
- 第15章 管理咨询公司内部的质量控制
- 15.1 预防性质量观念
- 15.2 组织性质量概念
- 第16章 如何创立管理咨询公司
- 16.1 总论
- 16.2 商业模型的一致性
- 16.3 服务质量
- 16.4 组织
- 16.5 重新枚举
- 16.6 市场营销
- 16.7 运营
- 16.8 法律要求[1]
- 参考文献