管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致...
《管理就是管欲望，带团队就是带信心》最新章节
- 前言
- 上辑 欲望是事业强大的第一推动力
- §第一篇 愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的
- §第二篇 制度——明确的规制是对个人行为最好的约束
- §第三篇 执行——令出必行才能形成有效震慑
- §第四篇 关系——抓住关键消除员工对抗性心理
- §第五篇 竞争——让员工在合理的比拼中共同成长
- §第六篇 人情——以情待人让员工对团队死心塌地
- 下辑 信心，能使平凡人做出惊人的业绩
- §第一篇 沟通——让员工知道，你能听见他们的声音
- §第二篇 用人——让人才各就各位，让才能发挥到位
- §第三篇 激励——拉高士气，才能迅速提高团队战斗力
- §第四篇 放权——在恰当的时候优雅放手，激发下属的工作潜能
- §第五篇 原则——有失公允，是对士气最大的伤害
- §第六篇 榜样——发挥榜样作用，引导三军用命