华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。第1年：超级符号持续改善完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后...
- 自序
- 第一章 什么是品牌 一 品牌的目的
- 二 品牌资产原理
- 三 超级符号原理
- 第二章 第1年 超级符号 持续改善
- 二 模块1：超级符号及品牌三角形
- 三 模块2：元媒体开发及品牌接触点管理
- 四 模块3：持续改善
- 五 模块4：年度传播策略及广告创意
- 第三章 第2～3年 营销日历管理
- 二 模块6：内部路演及营销教练
- 三 模块7：企业战略洞察
- 第四章 第4～5年 社会企业 公民品牌
- 二 模块9：公关及公益战略
- 第五章 四大“五年品牌管理”实例 一 厨邦酱油
- 第五章 四大“五年品牌管理”实例 一 厨邦酱油002
- 二 奇安信
- 三 西贝莜面村
- 四 莆田餐厅
- 第六章 华杉及华杉的弟500万品牌管理大赛演讲实录
- 二 超级符号与生活——华与华20周年“华杉的弟”演讲实录
- 附录一 华与华首届500万品牌管理大赛现场回顾
- 附录二 从超级符号到品牌管理，华与华让企业少走弯路
- 附录三 华与华文库新书发布
- 附录四 华与华产业私募基金管理有限公司正式开业
- 附录五 华与华10亿产能咨询大厂投产仪式——华杉讲话实录