对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。远见者：不断现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够...
- 导读 你凭什么去领导别人
- §要让所有人都知道，他们来就是要把公司做大
- §向团队成员清晰、明确地构建“群体目标”
- §把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- §在别人还处于睡梦中时，预见未来的前景
- §用坚定的信念点燃周围人的激情
- §别再向别人乱施权威了，没人会听你的
- §选比自己能力更强的人来为己所用
- §发掘每个人的优势，让他去做最擅长的事情
- §积极扶持下属持续发挥自己的优点
- §对员工进行评估，帮助他们找到适合自己的位置
- §合理搭配人才结构，发挥1+1>；2的效能
- §用“软文化”和“硬机制”留住团队中的精英
- §考核下属不能太重人情，做到公平、公正
- §团队成员拧成一股绳，一个人都不能少
- §要提升团队的整体能力，先提升领导的能力
- §别让员工的消极怠工情绪影响团队氛围
- §把身边的平凡人变成最得力的助手
- §创建良好的企业文化，让下属乐于跟着你干
- §注重员工与企业共同成长，而不仅仅是员工个人成长
- §你是在做领导，不是在做牛、做马、做主管
- §排除阻碍放权的因素，主动为下属放权
- §拒绝你“不能办”的事，给下属表现和成长的机会
- §对每个人了如指掌，做到“人事相配”
- §信任下属的办事能力，但不能仅仅依赖他的自觉
- §你需要通过推动执行力塑造自己的领导力
- §解决问题多思考“什么”“如果”，少说“怎么办”
- §你要自己带头吃苦，不要总是要求下属吃苦
- §要有冒险的勇气，让员工看得见希望
- §对迟迟不着手行动的下属，动用你的激情感染他
- §在需要牺牲或奉献时，冲在队伍的最前面
- §抓住时机迅速解决问题，而非等到局面失控
- §既坚持做事的原则，又懂得适时的灵活变通
- §先制造优秀的自己，再制造优秀的团队
- §面对困难不逃避、不退缩，和员工一起扛
- §既要分清楚个人责任，还要承担起共同责任
- §说到做到，让下属信任你的人，相信你的话
- §学会说“我错了”，不追求尽善尽美的个人形象
- §把主动吃败仗作为一种不可或缺的经验积累
- §敢于冒险，敢于积极主动地创造机会
- §让下属知道你对他的关心，他才会觉得你靠得住
- §表扬整个团队的成绩，并称赞下属取得的每个小进步
- §提供展现才能的空间，鼓励员工自主选择工作方式
- §给员工实实在在的利益，别让他们饿着肚子“谈梦想”
- §给员工解决实际需求，而不仅仅停留在求解问题上
- §认可下属的能力，并切实尊重他们的付出
- §同等问题一个标准，让所有员工享受公平对待的权利
- §跳出自我，站在下属的角度思考问题
- §适当给下属一些压力，促使他尽全力去做事
- §有建设性地和员工谈谈现状，帮助他们找对感觉
- §与员工积极互动，帮助他们发挥出最大的潜力
- §算算你的讲话时间，在说与练之间找到平衡
- §多说“我们”“咱们”，而不是“我”“你们”
- §积极地请求，耐心地倾听，先别急着发表看法
- §用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- §从领导艺术的层面开展批评
- §树立影响力，让下属对你“心悦诚服”
- §与下属既要亲密无间，也要亲密“有间”
- §多一点霸气，少一点媚气
- §绝对的权威必须与法外的恩典和原则共存
- §在特定的场合要保持必要的深沉和厚重
- §永远放眼战略全局，永远走在别人前面
- §不迷恋自己的“魄力”，先收集大家的建议再拍板
- §在没有听到反对意见之前，不做任何决策
- §在该做出决断的时候，要有力排众议的强势
- §调新离旧，转向要快、准、稳
- §宽容下属的错误，但也要坚持基本的原则
- §别总板着脸，那不是展现魅力，而是制造距离
- §成为别人眼中品德高尚的君子
- §态度谦虚些，姿态放低些
- §把竞争对手作为自己的榜样，而不是仇人
- §作为“领头羊”，你要有绝对的自我管理能力
- §你需要高效利用自己的时间和精力
- §在任何时候都要克制自己的坏情绪
- §多一些乐观，少一些惆怅
- §别总是把否定自己当成谦虚
- §没有天生的领导者，只有后天的领导力
- §在任何时候，你都要思考十年以后的事情
- §做本真的自己，而不是简单的模仿别人
- §把学习作为自己的终身追求
- §时刻保持清醒理智的头脑，警惕潜在的危机
- §自己参与创新，而不仅仅是促进员工创新