本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开...
- 序言 把碎片化知识放到“系统”里
- 第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”
- 1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”
- 1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程
- 1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
- 1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？
- 1.5 管理＞经营，企业陷入困境，突围的路在何方？
- 第2章 经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”
- 2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设
- 2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？
- 2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
- 2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火
- 2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
- 第3章 T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升
- 3.1 新视角：建立商业模式中心型组织
- 3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应
- 3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？
- 3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
- 3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新
- 第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地
- 4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”
- 4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型
- 4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？
- 4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型
- 4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解
- 4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？
- 第5章 管理体系：组织能力×业务流程×运营管理
- 5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？
- 5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事
- 5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦
- 5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？
- 5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行
- 第6章 杠杆要素：企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
- 6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？
- 6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？
- 6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？
- 6.4 创新变革：路走对了，就不怕远
- 第7章 系统思考：如何让2＋2＝苹果？
- 7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知
- 7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？
- 7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
- 7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？
- 第8章 私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？
- 8.1 私董会初探：如何避免形式主义？
- 8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外
- 8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？
- 8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿
- 8.5 学习型组织：永不落幕的私董会
- 第9章 职业赢利系统：破解个体发展的迷思
- 9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？
- 9.2 个体动力：让寒门再出贵子
- 9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？
- 9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路
- 9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏
- 后记 知难而进