本章导读

过去，乘上中国经济发展的“电梯”，很多企业成功了。现在，客户强势及竞争者强大，经营企业像在平衡木上表演。新一代企业家、创业者应该学会系统思考，紧盯关键变量、右手增强回路、左手调节回路、踩准因果链，持续反熵增，与企业全员一起，在实践中创新与涌现。

1988—1997年、1998—2008年、2007年—2018年，前后三段十年左右的时间，华为的年营业收入分别增加了88亿、1110亿、6000亿，差值特别大，这就是非线性增长。为此，需要一个优异的耗散结构，一个持续强劲的增强回路和调节回路。任正非善于系统思考，不断反熵增、远离平衡态、有效耗散赢利……既能挥舞企业家的豪情万丈，又不逾越保守主义边界。

凯文·凯利在《失控》中说，在系统涌现的逻辑里，有可能2＋2＝苹果。像华为、阿里、苹果那样，我们的企业如何涌现，才能成为行业领导者？

第7章要点内容与企业赢利系统的关系示意图