本章导读

传统战略理论有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，让战略实践者无所适从，也难以指导企业战略聚焦。②超过99％的企业战略重点在竞争战略——如何打造一个持续赢利的好产品？但是，企业战略教科书80％以上的篇幅都在谈宏观环境分析、多元化战略与一体化战略、收购兼并战略、全球市场战略等少数集团公司才用到的总体战略。③战略规划是企业随时间的“前进方向”，像茫茫大海中的导航仪一样重要。实践中发现，95％以上企业的高管有MBA或EMBA文凭，或学习过战略，但95％以上的企业缺乏例行的战略规划。

新竞争战略理论有“三改进”：①将商业模式与战略分离，将各种战略学派收敛到战略规划。②将80％以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”。③以商业模式为中心，将竞争转变为合作，将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

第4章要点内容与企业赢利系统的关系示意图