本书不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式，而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式，让企业通过在降低内部成本的同时，使各种资源得到的利用，使员工的积极性充分调动，通过整合打造共赢的价值链，不仅减低成本而且分解成本、成本，这就是本书的目的。
- 前言
- 第一章 从战略成本下手
- 战略成本控制是企业可持续发展的根本
- 树立新的战略成本管理思想
- 建立节约型企业从科学决策开始
- 盲目投资，马上叫停
- 不要预支企业未来发展的成本
- 第二章 精细化管理降成本
- 粗放式管理是浪费的元凶
- 精细才有竞争力
- 数字精准，管理才有力度
- 精细化管理要有精品意识
- 精打细算才能成就企业巨人
- 第三章 严格控制生产成本
- 控制生产成本也是增强竞争力
- 建立全面质量管理体系
- 控制产品的质量成本
- 降低原材料成本
- 提高设备利用率
- 设计创新，降低成本
- 控制研发规模
- 流程再造
- 标准化作业
- 安全生产，预防意外成本
- 第四章 砍掉采购成本
- 采购漏洞是吞噬利润的黑洞
- 点点滴滴规范采购程序
- 培养砍价冷面杀手
- 多家选择供应商
- 防止采购不当增加成本
- 集中采购议价能力更大
- 与供应商双赢
- 第五章 削减不必要的营销成本
- 营销成本不控制就是洪水猛兽
- 做好营销成本预算管理
- 营销费用肥了谁
- 关注营销中的隐形成本
- 低成本营业推广
- 低成本公关扬声誉
- 资源整合降成本
- 第六章 财务管理一丝不苟
- 成本管理，财务先行
- 预算是管理成本的利器
- 推行全面预算管理
- 加快应收账款回收率
- 加强资金管理，保障资金供给
- 严防财务人员挖墙脚
- 剥离不良资产，让无形资产升值
- 做好财务参谋，规避财务风险
- 第七章 砍掉人力资源成本
- 让企业的苗条起来
- 裁掉不拉马的士兵
- 降低员工流失成本
- 薪酬浮动，留住人才
- 寻找人力的替代方式
- 减少裁员影响的成本
- 让员工用业绩降低成本
- 第八章 减少库存与物流成本
- 降低库存浪费
- 加强仓库合理化管理
- 提高库存周转率
- 从物流角度降低库存成本
- 消除运输隐藏成本
- 发挥物流配送中心的作用
- 物流外包降成本
- 第九章 不可忽视的日常支出成本
- 真的有必要开那么多会议吗
- 控制车辆使用成本
- 谁为千万办公费用买单
- 招待费也能吃垮企业
- 食堂管理不可忽视
- 第十章 让节约成为每个员工的习惯
- 让节约的观念深入人心
- 打造节约型企业
- 为企业省钱就是为自己省钱
- 让节约内化为行为习惯
- 让人人成为节约创新的能手
- 依靠节约打天下