本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业...
《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》最新章节
- 序言 商业模式与战略共舞，将会繁衍出哪些创新？
- 第1章 商业模式：我自战略中来！
- 1.1 迈克尔·波特的竞争战略如何升级？
- 1.2 钱德勒的“战略决定结构”应该更新了！
- 1.3 T型商业模式：穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
- 1.4 B2B或B2C：商业模式有这么简单吗？
- 1.5 寻找那个超越生命周期的独角兽
- 第2章 创立期：产品组合如何定位？
- 2.1 三端定位：让创业及新产品开发更靠谱！
- 2.2 案例分析：吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
- 2.3 芯片研制／“互联网＋咖啡”／网上买菜：为什么不容易成功？
- 2.4 这么多定位理论，如何发挥它们的聚合作用？
- 2.5 不做风口上的猪，去孕育一匹“独角兽”！
- 第3章 成长期：如何持续创造顾客？
- 3.1 创造顾客：除了德鲁克提出的营销与创新，还有第三者？
- 3.2 创造模式：从熊彼特的新组合到黑手创新、倒金字塔创新
- 3.3 营销模式：科特勒的《营销管理》应该怎样简化？
- 3.4 资本模式：活水源流才能构筑企业护城河
- 3.5 面对战略竞争，企业如何用“五力合作模型”对冲？
- 第4章 扩张期：商业模式如何进化？
- 4.1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么？
- 4.2 三点一线：SPO核心竞争力模型
- 4.3 成为“独角兽”：罗马不是一天建成的！
- 4.4 保守主义：基业长青的底色
- 第5章 转型期：如何开辟第二曲线？
- 5.1 企业转型何其难！第二曲线与蓝海转型，哪个更有效？
- 5.2 如何把大象放进冰箱？双T连接模型及其五个实施步骤
- 5.3 以“双T连接模型”指导企业转型的三大原则
- 第6章 成为独角兽：如何系统思考？
- 6.1 认知升级：企业赢利系统的必要性及其构成
- 6.2 团队动力与领导力，哪个更重要？
- 6.3 舍九取一：定战略就要做好战略规划！
- 第7章 成为T型人：职业发展与转型如何应用商业模式？
- 7.1 三端职业定位：刺猬理念与狐狸心态斗法，谁能赢？
- 7.2 职业成长飞轮：启动有点难，转起来就会省力！
- 7.3 SPO职位跃迁力：垂直攀登，才有这边风景独好！
- 7.4 蓝海职业转型：先四步动作框架，再精深练习
- 后记