低调是一种艺术，是一种学问，更是一种境界。低调是一种心怀高远的梦想，却甘愿处低的修养。低调是一种耐得住低就，才可以厚积薄发，达到人生、事业最高点的冲力；拥有处低瞻高的胸襟，才可以更好地展现登高望远的风度与气魄。不管是在家庭还是在工作中，李嘉诚都用他一贯的低调来管理他的员工，教育他的孩子。从而达到了公司蒸蒸日上，两兄弟都蜕变成为展翅大鹏！

勤俭持家，享受平淡

李嘉诚忠告：衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。

一夜暴富之后，大部分的人会选择一种纸醉金迷的生活。让自己沉浸在娱乐场所的灯红酒绿之中。这种人，迟早会将到手的财富挥霍一空，而且很容易成为舆论攻击的对象，引起别人的不满。

而李嘉诚则不然，即使自己成为了公司的董事，即使自己已经成了身家上百亿的老板，他却从来不会在别人面前炫耀自己的财富。相反，他仍然会过着和之前相差无几的生活，享受着自己生活的平淡，并能从中找到属于自己的乐趣。

李嘉诚从一家小塑胶厂起家，直到登上香港地产业的龙头老大，成为香港首富，这期间经过了30多年。至今他仍住在1962年结婚前购置的深水湾独立洋房里。李嘉诚有两艘游艇，已经使用了很多年，如今看来也算不上豪华。李嘉诚的衣着也一直保持朴素：他常穿不算名牌、款式比较陈旧的黑色西服。李嘉诚自己曾说过：“衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。”在公司，李嘉诚每天都与职员吃一样的工作餐，他去巡视工地时，他也总是与工人们一起津津有味地吃盒饭。

李嘉诚的生活不但离奢侈这个词很远，甚至称得上是非常俭朴，他不抽烟、不喝酒，也极少跳舞，唯一的“高档”嗜好就只有打高尔夫球而已。

人们经常会看到李嘉诚穿着那套西服出席各种场所，甚至是规格极高的会晤或宴客，但谁也不会想到，那是已经穿了十几年的西服，且不是什么名牌产品。他说他对于牌子不怎么讲究，他手上戴的那块手表已用了十几年，而且也是一块极为普通的手表。他有几双皮鞋，但一半是坏了的，可他从不舍得扔掉，补好后再继续穿。有一年他到北京办事，发现皮鞋的饰带烂了，索性剪掉，成了一只有带另一只没带的样子。

而且李嘉诚在公共场合表现得非常低调，非常注意检点自己的行为。很多曾经成功的商人无不是因行为不检点而断送了自己的前程。李嘉诚视自己的名誉为生命，在他看来，清誉比荣誉更为重要。李嘉诚处世非常小心，就算是很细微的问题，他也都会认真对待，以免给对方造成麻烦，或产生什么想法。不知内情的人都以为，李嘉诚应该对自己“超人”的称号早已坦然接受了，但事实并非如此。一位记者在访问时直称他是香港商界的“超人”，李嘉诚马上避嫌说此话过了，其实我是个普通人而已。

在一些社交场合，他对自己的要求也非常严格。比如他对那些女明星、港姐亚姐等就敬而远之，更不会与她们合照。香港某刊物曾重金悬奖称，如果哪位女明星能和李嘉诚合照，他们可出40万港元的天价买她的照片。

而且，李嘉诚的勤俭精神对下一代产生了很大影响，他的儿子李泽楷回忆，在他6岁的一次外出乘坐泛美航班时，父亲先把他带进了头等舱，之后又把他送进了经济舱，并对极不情愿的他说：“孩子，相信你还会回到这里，那时你看到的一切都证明了，你是通过艰苦的努力赢来的。”李嘉诚送李泽楷到美国去读书，除了给他提供学费和生活用品等必需费用外，一分钱也不会多给，李泽楷的零花钱都是在麦当劳打工，或在高尔夫球场做球童挣来的。李嘉诚坦言，当年他朋友的儿子到外地读书，朋友送给儿子的是一辆新款敞篷车，而他只是给两个儿子各买了一辆自行车，骑着这样的车子行驶在美国斯坦福大学的校园里，更显得极为方便。直到一次看到儿子身负几十磅的东西，冒雨在车群中“之”字形穿梭，险象环生浑身透湿时，才决心给儿子买一辆坚固的车子去开。

更让人觉得不能理解的是，两个儿子大学毕业后，兴冲冲地要求在自己父亲的公司工作时，却被李嘉诚拒绝了，他希望儿子能自己去打江山，并以此来证明自己的能力。两个儿子双双去了加拿大，一个搞了地产公司，一个成为当地银行的合伙人，经过努力他们成为加拿大商界令人瞩目的佼佼者。

许多成功的商人都有低调务实的性格，即使在成功之后，也保持着简朴的生活习惯，不露富，不爱张扬。“人怕出名猪怕肥”是他们遵循的古训，这种低调和谨慎，使他们在做生意的过程中始终保持着冷静和理性，决策更加务实和科学，也为他们免去许多不必要的麻烦，避免掉进各种陷阱。当然，保持低调并不意味着丧失志向，压抑商人前进的动力。但有志向一定要深深地藏在心里，特别是那些会引起一些心胸狭隘的人猜忌的志向。一定要向大家证明，你是一个有志向但是绝对没有野心的人，即便是你有了钱，也是为社会而赚钱，为社会而服务。只有这样，才能够给人、给社会一个美好的印象，也才能够实现你心中真正的理想。

财不外露，投身公益

李嘉诚忠告：我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。

什么才是真正的财富？并不是说你已经有了多少的财产和资本。表面上看起来很风光的人内心往往都会很空虚，因为他们不知道除了金钱之外还有什么值得他们付出的东西。

但李嘉诚和他们不一样，李嘉诚的财富，才是真正意义上的财富。他资产众多，却从不炫耀，而且他还热心公益事业，用自己的努力去贡献出自己的一份力量。这才是真正的财富，这才是名利双收的富贵！

李氏于1950年创立长江工业，以经营塑胶制品起家，之后转型为物业公司，并于1972年在联交所上市。到1979年及1985年，李嘉诚更先后收购和黄及港灯拓展业务。创业至今已有56年，李嘉诚的“王国”由最初的塑胶花发展至现时涉及物业发展和投资、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体和生命科技等，业务遍布全球54个国家，统领约22万名员工，规模之大可谓富可敌国。

李嘉诚少年时家境并不富裕，自小便出来帮补家计，也许是因为有这些刻苦经验，他白手兴家后，始终不忘回馈社会。基于拥有这样的信念及缔造美好世界的祝愿，李嘉诚于1980年成立“李嘉诚基金会”，主要对内地及外地的教育、医疗、文化、公益事业作出有系统的资助。根据基金会网站公布的数字，20多年来，基金会已捐出及承诺之款项约77亿元，其中64％用于内地的助教兴学、医疗扶贫、文化体育事业。他又积极推动旗下企业集团捐资及参与社会公益项目。基金会的项目亦为不少人所熟悉，包括为内地偏远地区贫困病人提供“医疗扶贫”行动；推出全国宁养医疗服务计划及捐资筹建和发展长江商学院等。

2005年，李嘉诚捐赠10亿元与香港大学医学院，以协助提升港大的发展能力。这笔捐款的数目为亚洲历年来单一捐款纪录之冠，引起社会轰动。

出于一份“饮水思源”的情怀，也因为自幼家贫，未有接受正规高深教育的机会，令李嘉诚至今引以为憾。故此，他20多年来累计捐资逾23亿元，独力支持在家乡潮汕地区建立汕头大学，以推动这个发展基础薄弱的地方的文化及经济发展，令一众“同乡子弟”能够得到“知识的力量”。

2006年，李嘉诚对外宣布，未来将他个人三分之一的财产捐献给公益事业，将部分资产归入其一手创建的李嘉诚基金会。而在这一年的《福布斯》排行榜中，李嘉诚的个人财富大概约为1500亿元。

李嘉诚在长和业绩会上表示：“基金会是我第三个儿子，基金会的分量有一日一定不会少于我的财产的1／3。基金会由1980年成立至今，捐款已近80亿港元，未来如有好的项目，基金会一定会捐出更多。基金会内拥有股票及现金，但一定不会影响长实、和黄或赫斯基的业务。”但基金会现时拥有多少财产，他从来没有透露过。

李嘉诚这样强调，“基金会是100％做慈善，帮助有需要的人，只是一直不喜欢将基金会用慈善两个字。”他指出，基金会规定无论家族成员或是董事，都不能从基金会拿取一分一毫，基金会是百分百做捐献的。

他自己曾经说过，自己大概有至少30％的时间，是用在公益事业上。而少年所经历的种种磨难，令他深深体会到健康和知识的重要性，他深信两者是国家富强之本，亦因此对支持内地及香港的教育医疗事业不遗余力。他更说过：“如果有人能够在支持医疗、在教育方面帮助很多的话，你叫我给他叩头都可以。”

李嘉诚建立商业王国的天赋是难以复制的，但他为人处世的原则和价值观却是可以学习的。很多地方的一些人一夜暴富后，一味贪图奢侈与虚荣，炫耀比阔，宣泄物欲，已成一种病态，而且具有极强的社会传染力，导致社会心态失衡。这不仅割裂了中华民族“乐善好施”的传统，而且加剧了两极分化和社会矛盾。而李嘉诚却用自己的财产多做善事，讲究“取诸社会、用诸社会”，将赚来的钱用在适当的地方，弘扬中华民族济贫恤孤的传统美德，对孤寡老人、贫困学子慷慨施助，产生了非常积极的社会效应。

对于李嘉诚而言，金钱并不是人生中最重要的因素。他常常说的一句话是，“富贵”这两个字必须分开而看，“富”者不一定“贵”，真正值得珍贵的，还是在于你为社会做了什么，在于所做之事能否令世人得益：“只有你做些让世人得益的事，这才是真财富，任何人都拿不走。”

因此，他眼中真正的“富贵”，是必须懂得用金钱去回馈社会，如不能做到这样，即使拥有了金钱，也只不过是“富而不贵”。他并说：“如果再有一生的话，我还是走这条路。”

一个人的人生怎样才算完美，不是说自己拥有多少金钱。而是要看自己为这个社会作出了多少贡献。那些投身于慈善事业中的人，才是真正富有的人，一个人想要变得富有，不是说自己拥有多少钱，而在于自己帮助了多少人。因为，在帮助别人的过程中，在给别人带来快乐的同时，也升华了自己。而这个时候物质财富和精神财富比起来，已经黯然无光了！

与人和气，低调取胜

李嘉诚忠告：我一直奉行互惠精神。当然，大家在一方天空下发展，竞争兼并，不可避免。即使这样，也不能抛掉以和为贵的态度。

做生意的人都明白这样一个道理：和气生财。但事实上真正做到这四个字的人却很少，因此成功的人总是那些极少数的人。

李嘉诚从商多年，他在生意场上始终讲求一个“和”字，遵循“以和为贵”的原则。李嘉诚是开明之人，处处以和为贵，寻找共同点，非一般人所能及。收购和黄大获成功之后，在一片喝彩声中，李嘉诚并未沾沾自喜，而是显得异常平静。他明白，“前车之鉴，后事之师”。和黄前大班祈德尊的错误不能再犯。

李嘉诚初入和黄，出任执行董事时，在与董事局主席韦理及众董事交谈中，分明感到他们话中含有这层意思：“我们不行，难道你就行吗？”

李嘉诚是个喜欢听反话的人，他特别关注喝彩声中的“嘘声”，因为当时香港的英商华商，有些人持这种观点：“李嘉诚是靠汇丰的宠爱，才轻而易举购得和黄的，他未必就有管理好如此庞大老牌洋行的本事。”

当时英文《南华早报》和《虎报》的外籍记者，盯住沈弼穷追不舍：“为什么要选择李嘉诚接管和黄？”

沈弼答道：“长江实业近年来成绩颇佳，声誉又好，而和黄的业务自摆脱1975年的困境步入正轨后，现在已有一定的成就。汇丰在此时出售和黄股份是理所当然的。”他还说：“汇丰银行出售其在和黄的股份，将有利于和黄股东长远的利益。我坚信长江实业会为和黄未来的发展作出极其宝贵的贡献。”

这时的李嘉诚无疑面临着极其沉重的压力。他深感肩上担子的沉重，生怕有负汇丰大班对自己的厚望。

俗话说：“新官上任三把火。”但李嘉诚似乎一把火也没烧起来。尽管被诸多不信任的眼光包围着，他却毫无表现欲，只希望用实绩来证明自己。

初入和黄的李嘉诚只是执行董事。按常规，大股东完全可以凌驾于支薪性质的董事局主席之上。但李嘉诚从未在韦理面前流露出“实质性老板”的意思。实际上李嘉诚作为控股权最大的股东，完全可以行使自己所控的股权，争取董事局主席之位。但他并没有这样做，他的谦让使众董事与管理层对他更加敬重。

“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”——李嘉诚的退让术，与中国古代道家的“无为而治”颇有异曲同工之妙。

按惯例，董事局应为他支付优厚的董事酬金，但李嘉诚坚辞不受。他为和黄公差考察、待客应酬，都是自掏腰包，从不在和黄财务上报账。能做到这点的人可谓少之又少。更多的人是利用自己的特权大捞特捞。比如香港著名的“股市狙击手”刘銮雄。他在自己所控的几所公司中能捞则捞，能宰则宰，使得小股东怨声载道，痛苦不堪。每次开股东大会时都吵得天翻地覆，不可收拾。

李嘉诚入主和黄实绩如何，数据最能说明问题。

李嘉诚入主前的1978年财政年度，和黄集团年综合纯利为2．31亿港元；入主后的1979年升为3．32亿港元；4年后的1983年，纯利润达11．67亿港元，是入主时的5倍多；1989年，和黄经常性赢利为30．3亿港元，非经济性赢利则达30．5亿港元，光纯利就是10年前的10多倍。赢利丰厚，股东与员工皆大欢喜。

现在，不再会有人怀疑沈弼“走眼”，李嘉诚“无能”了。

也因为如此，李嘉诚很快便获得了众董事和管理层的好感和信任。在央策会议上，李嘉诚总是以商量建议的口气发言，实际上，他的建议就是决策——众人都会自然而然地信服他、倾向他。因此，在后来的股东大会上，众股东一致推选李嘉诚为董事局主席。

李嘉诚不在和黄领取董事袍金，并非一时兴起，仅为博取众人好感，而是一贯如此。

但是付出就有回报。李嘉诚每年放弃数千万酬金，却赢得了公司众股东的一致好感。爱屋及乌，他们自然也会信任“长实”系股票，成为李嘉诚经营决策时的支持者。作为大股东和大户，股票升值，得大利的当然是李嘉诚。有公众股东的帮衬，“长实”系股票自然会被抬高，“长实”系市值必然大增，股民得到好处，李嘉诚欲办大事，就很容易得到股东大会的通过，这种做法使双方均受益。

在香港这个拜金盛行、物欲横流的商业社会里，李嘉诚不为眼前的利益所动，处处照顾股东和公司的利益，实在是难能可贵，值得从商者借鉴。

生意场上以和为贵，互惠互利，是能使双方得到双赢的好事。大家合力就能办更大的事，为彼此带来更大的利益。许多人为争一时之气与人失和乃至势不两立，处处与之为难，这样做从长远考虑来说是得不偿失的。因为你在不给对方机会的同时也断送了自己的机会。以和求发展，双方均受益才是更高的境界。

“和气生财，和谐生福。和于物，则诸事顺；和于人，则得多助；和于心，则处之泰然；和于行，可左右逢源！”和气生财，最重要的是能静得下心来，愿意退一步，以退为进，来赢得最终的胜利。

谦卑和逊，宽以待人

李嘉诚忠告：做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你。

处世让一步为高，待人宽一分是福。宽容是一种美德，既甜美、温馨，又亲切、明亮。只要有“泰山不辞抔土，江河不辞细流”的度量，方能成就大事业。

白手起家的李嘉诚，在其长江集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而那时他的企业所面临的“人才困境”较为严重。

当初企业创建的时候，工人文化水平低，多数人只有小学文化程度，技术管理方面人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和专业水平达不到企业发展的要求，面对越来越激烈的竞争，靠这样一支队伍是创不出佳绩的。李嘉诚克服重重困难，劝退了一批当初一起帮他打天下的“难兄难弟”，果断地起用了一批年轻有为的专业人员，为他的企业注入了新鲜的血液。

对如何识别和使用人才，李嘉诚自有一套管理之道。“管理一家大公司，你不可以任何事情都要亲力亲为，首先要使员工有安全感，让他们能安心工作，那么，你就要首先让他们喜欢你。”

于是在这个基础上，他制定了若干用人措施，诸如：开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造。这些措施深得员工们的欢迎，使他们更加喜欢自己的企业。而他自己，也专门请了家庭教师传授知识，并自学英语。

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”；既有生气勃勃年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。可以这么说，李嘉诚今日能取得这么重大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人是分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入了长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其在西方，是他集团进军西方市场的向导。其中杰出的代表为长江实业集团的董事局现任副主席英国人GeorgeCMagnus，他是一名现代企业管理大师，20世纪70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳。另一名为李嘉诚所器重的英国人SimonMurry，他是李嘉诚远征西方的代表。

李嘉诚认为，在国际市场中，用洋人打头阵，凭他们的血统、语言、文化等方面的天然优势，在开拓国际市场时可收到事半功倍的效果。

1986年李嘉诚与SimonMurry策划买下了国外一家控股公司的部分股份，全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。

到20世纪80年代中期，李嘉诚已掌握了好几家老牌英资企业，这样李嘉诚的旗下洋人骤然增多。如何管理这帮洋人呢？李嘉诚想到了“以夷制夷”。这并不是因为李嘉诚没有管理他们的能力，而是他出于工作上的考虑。随着集团的超速发展，他的主要职责已放在了为旗舰导航，况且用洋人管洋人，不仅有利于管理者熟悉业务，而且有利于管理者与被管理者相互之间的沟通。

还有一件小事，是在一次宴席上。

作为华人世界的财富状元，也是大陆商人的偶像。大家可以想象，像李嘉诚这样的大人物一般出场，都会等大家坐好后，才缓缓出场，讲几句，如要吃饭，他一定是坐在主桌，然后企业界20多人中相对伟大的人会坐在他边上。然后饭没吃完，李嘉诚就应该走了。如果他是那样，也没人会怪他。但令大家非常感动的是，当别人进到电梯口，李先生在电梯门口等，然后给赴宴的每个人都发名片。这已经非常出乎众人的意料了，因为李先生的身份和地位已经不用名片了。但他还是像做小买卖的商家一样给每一个人发名片。发名片后大家一个人一个人地抽签，这个签就是一个号，就是宴会过后照相的位置，是随便抽的。每一个人当时想为什么要抽签，后来才知道，这是用心良苦，为了让大家都能高兴，否则怎么站呢？

抽号照相后又抽了一个号，说是吃饭的位置，又是为了让大家心里舒服。最后让李先生说几句，他说也没什么讲的，主要是来和大家见个面，后来在大家的再三要求下，他说那我就讲讲一些体会吧！然后他看着几个老外，用英语讲了几句，又用广东话讲了几句，把全场的人都照顾到了。他讲的是“建立自我，追求无我”！就是说，既要让自我强大起来建立自我，同时又要追求无我，把自己融入生活和社会中去，不要给大家压力，让大家感觉不到你的存在，来接纳你，喜欢你。之后我们吃饭，我抽到的是正好挨着他的隔着一个人的位置，我认为可以就近聊天，但吃了一会儿饭，李先生就站起来，说抱歉要到那张桌子上去坐坐。后来，我们发现他在每张桌子上都坐了15分钟。共四桌，刚好一小时。临走的时候，他又要与我们握手告别，每个人都能握到，包括边上的服务人员，然后又送大家到电梯口，直到电梯关上才走。这就是他的追求无我。

一个成功的人对生活的态度非常重要。我们在生活当中经常看到一些人，当取得一些小小的成就之后就会自我膨胀，他的自我就会让人感到非常不舒服，他的存在会让你感到有压力，他的行为让你感到很自卑，他的言论让你很渺小，他的财富让你感到很自卑，最后他的自我让你无处可躲藏。这样的人是成不了大器的。一个人的成功，不仅在做事上，还包括在做人上，只有那些谦逊低调，虚怀若谷，宽以待人的商人，才会赢得生意场上最终的胜利，这是亘古不变的道理。

言传身教，望子成龙

李嘉诚忠告：以往我是百分之九十九教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。

在我们的心目中，生在富豪家的孩子一定是过着衣来伸手饭来张口的生活，出门名车相陪，没事飙车，等等。

但李嘉诚对待自己的孩子则不是这样，李嘉诚对他们从小就严格要求，教育他们怎样做人。

他的两个孩子李泽钜和李泽楷虽然出生在大富之家，却很少有机会享受奢华的生活。他们小的时候，李嘉诚很少让他们坐私家车，却常常带他们坐电车、巴士。有一次，李嘉诚看到在路边摆报摊的小女孩边卖报纸边捧着课本学习，就特意带两个儿子经过这个报摊，让他们学习小女孩认真学习的态度。

和学校里那些大手大脚花钱的同学们相比，李泽钜和李泽楷甚至怀疑自己的父亲是不是真的像大家说的那样富有。因为小气爸爸不仅很少给他们零花钱，还常常鼓励李泽钜和李泽楷勤工俭学，自己挣零用钱。所以李泽钜和李泽楷在很小的时候就开始做杂工、侍应生。

而且李嘉诚不只是单纯地在思想上为孩子树立勤俭节约的美德，还言传身教。在严格要求儿子们的同时，也时时刻刻严格要求自己。虽然在对社会捐赠方面他始终都是大手笔，但在他的日常生活中，却是十分平淡、克勤克俭、不求奢华。直到今天，他戴的只是廉价的只值26美元的日本手表，穿的仍旧是10年前的西装，居住的是30年前的房子。李嘉诚说：“如今我赚钱不是为了我自己，我已不再需要更多的钱。”这些话与行为，深深地刻在了李泽钜和李泽楷的心中。

在李家兄弟的童年时期，每天晚上，辛苦了一天的李嘉诚都会坐在书桌前阅读、自学外语。每逢星期日，李嘉诚就会带兄弟俩一起出海游泳，而游完泳后，必定要给他们上一堂严肃的国学大课。他会拿出随身带着的《老子》《庄子》等书，一句一句地读，然后再一个字一个字地解释给儿子听。时间一长，李泽钜和李泽楷记住了那些传统的做人准则，比如诚实，比如信义。

在对儿子日常的教育中，李嘉诚将做一个好人，做一个正直的人的思想潜移默化地灌输到了儿子们的思想中。为了着力培养孩子们的这种美德，李嘉诚不只是说说而已，还在生活中要求他们从点滴做起，做个真正的良善之人。

有一次，香港刮台风，李嘉诚家门前的大树被刮倒了，李嘉诚看到两个菲律宾工人在风雨中锯树，马上把儿子从**喊了起来，指着窗外的工人说：“他们背井离乡从菲律宾来到香港工作，多辛苦，你们去帮帮他们吧。”李泽钜和李泽楷马上穿上衣服走进了风雨中，而这时的李嘉诚在他们身后绽开了笑容。

李嘉诚常常教育两个儿子，要想成功，在其他所有基础条件齐备的时候，就必须要注意考虑对方的利益，不要占任何人的便宜。为了让儿子们真正明白这些做人的道理，李嘉诚对这方面的教育很早。

当李泽钜和李泽楷到八九岁时，李嘉诚召开董事会时，就让儿子坐在专门设置的小椅子上列席会议。

开始兄弟俩觉得新奇好玩，瞪大眼睛，认真听父亲和各位董事讨论工作，有时大家争得面红耳赤，吹胡子瞪眼睛，兄弟俩吓得哇哇直哭，李嘉诚说：“孩子们别怕，我们争吵是为了工作，正常现象，木不钻不透，理不辩不明嘛！”

有一次李嘉诚主持董事会讨论公司应拿多少股份的问题，他说：“我们公司拿百分之十的股份是公正的，拿百分之十一也可以，但是我主张只拿百分之九的股份。”

董事们有的赞成，有的反对，争论不休。这时李泽钜站在椅子上说：“爸爸，我反对您的意见，我认为应拿百分之十一的股份，能多赚钱啊。”弟弟李泽楷也急忙说：“对，只有傻瓜才拿百分之九的股份呢！”

“哈哈，”父亲和同事们忍俊不禁，他说，“孩子，这经商之道学问深着呢，不是1+1那么简单，你想拿百分之十一发大财反而发不了，你只拿百分之九，财源才能滚滚而来。”

李嘉诚始终坚持，作为企业家，每时每刻都在与人打交道，注意人们怎么想，怎么做，以及做什么都是日常工作中的一种必要。李嘉诚告诉孩子们：“工商管理方面要学西方的科学管理知识，但在个人为人处世方面，则要学中国古代的哲学思想。不断修身养性，以谦虚的态度为人处世，以勤劳、忍耐和永恒的意志作为进取人生的战略。”

在李泽钜15岁，李泽楷13岁的时候，李嘉诚选择了让他们出国读书，让他们独立生活。虽然心中不舍，但为了孩子的将来，他必须选择这样做。

事实证明，李嘉诚的狠心是正确的，因为他懂得怎样教育孩子学习。后来，李泽钜和李泽楷都以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业。然而当他们想进入父亲的公司施展才华时，父亲却拒绝了他们的请求，因为他深信，只有让他们自主创业，他们才能得到真正的历练，才能真正担当起大任。

于是这兄弟俩再次离开了香港，来到加拿大，白手起家，一切从零做起。磕磕绊绊之后，终于有所成就，李泽钜成功经营了一家地产开发公司，李泽楷则成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。在他们的创业过程中，李嘉诚冷酷得不近人情，什么都不管不问，任凭哥儿俩在商海里挣扎拼搏。

正是李嘉诚的不管不问成就了儿子自立自强、奋发向上的品格。如今，李泽钜和李泽楷皆已成为举足轻重的商界大腕，李泽钜加入父亲的公司，父子合力打造李家更辉煌的未来，而李泽楷则以九十亿的身价成为世人瞩目的商界明星。狠心的小气爸爸李嘉诚终于为亚洲商界培养出了两条巨龙。

作为一个商人，李嘉诚无疑是成功的；而作为一个父亲，李嘉诚依然是成功的。在李泽钜、李泽楷的成长过程中，倾注了李嘉诚大量的心血。李嘉诚在让父爱的光辉时时刻刻抚照着他们的同时，也严格要求他们知书达理、谦虚做人，并拥有一颗仁爱之心，且绝对不允许他们像其他嘴里含着金汤匙出世的“公子阶层”那样目空一切。

对儿子们，李嘉诚是慈爱的，他的慈爱基于任何一个父亲的本性，但是他掌握了教育孩子的方法、他知道该如何教育孩子、知道怎样教育孩子学习生活中的真谛和做人的道理。而对于儿子们的成长与培养，李嘉诚是清醒且绝情的，他的这种清醒与绝情是掩藏于大爱之下的教育思想的深度与深刻，这种深度与深刻尤其让人敬佩也是值得做父母的来学习的。