孙社长的风险管理大多是公司层面的，接下来我将为大家介绍更贴近我们自己身边的事例。

经常有希望独立创业的年轻人来找我咨询。

每次我给他们的建议都是“先从做门客开始”。不要一开始就租用专门的办公室，而是找相识的公司借一个地方放自己的办公桌，然后在这里开始自己的业务。

因为这样可以将固定成本控制在最低。

创业初期无法立即获得现金流。在开发出商品和服务并将其推向市场成功销售出去之前，手头的资金一直是只出不入的状态。

其中最大的支出就是办公室的租金和水电费等固定成本。如果为了虚荣租赁一个豪华的办公室，创业资金很快就会被花光。

但要是在朋友的公司里做门客，就几乎没有固定成本。

如果没有固定成本，即便没有销售额，也不必担心公司会因为入不敷出而破产。宝贵的启动资金不会被固定成本蚕食，就可以投入到新事业的开发之中。降低固定成本是创业时能做到的最有效的风险管理。

即便在公司发展到一定程度之后，孙社长仍然坚持“降低固定成本”的方针。我也受其影响，将TORAIZ的总部设置在一个很小的写字楼里。虽然接待学员的各个授课中心我都选在交通便利、环境优雅的地方，但我们自己的工作场所并不需要在太高端的办公室里。

企业内成立新事业的时候也应该压低固定成本。不必专门准备一个楼层或者办公室，向有空位的部门借一个房间，尽量利用免费资源是最好的选择。

一上来就拥有充裕预算的项目十分少见，所以尽量控制初期的成本是基本中的基本。