不实际尝试一下，就不知道什么是正确答案——这就是当今时代的真实情况。

但即便如此，也要尽可能避免最糟糕的结果。虽说失败也不要紧，但如果失败会导致企业破产的话，那代价未免有点太大了。

也就是说，绝对要避免“满盘皆输的风险”。

这也是孙社长坚守的人生信条。

近年来，有许多IT企业诞生，其中有不少还取得过辉煌的成绩，但最终却都落得破产的惨淡结局。

为什么软银能够在如此严峻的环境中生存下来并取得成功呢？答案是“孙社长非常善于控制风险”。孙社长从不会将全部身家都押在一个项目上。他从不参与那种赢了一夜暴富、输了血本无归的赌博。

当然，孙社长在该冒险的时候从不犹豫，但他采取的方法是“从可能会中奖的箱子里尽量多抽签，分散风险”。

说句题外话，如果孙社长能变成当今时代的年轻人，那他会用手中并不充裕的资金购买比特币吗？

孙社长肯定不会将全部的资金都购买比特币，而是会尽可能多地寻找其他的赚钱手段，进行分散投资。

因为当时购买比特币就像买彩票一样，“虽然中奖的概率很低，但万一中奖就能够获得巨额的财富”。

不过冷静地分析就会发现，如果将所有的资金都投入到这种项目上，就会有“满盘皆输的风险”。

不管是经营企业还是人生，最重要的事情就是“活下去”。如果有可能危及生命的风险，就绝对不能碰。这是孙社长一直坚持的基本原则。

避免一局定胜负，事业也要分散投资

在成立公司或者开创事业时，尽可能降低风险非常重要。

软银成立之初之所以从软件销售开始，就是因为这项商业活动的风险很低。

自己开发软件需要投入巨大的成本，而采购其他企业生产的产品自己进行销售，则可以用最少的初期投资赚取利润。

软件销售的利润并不大，但孙社长为了巩固企业的经营基础，还是选择从“虽然利润不高，但能够切实地赚取利润的商业活动”开始。

由此可见，即便被世人普遍认为是冒险家的孙社长，在创业之初也对风险管理非常重视。

尤其是在认为存在重大风险的情况下，孙社长的行动就会更加慎重。

我在软银工作时，曾经发生过这样一件事：

软银联合ORIX和东京海上火灾保险一起收购日本债券信用银行的时候，引发了社会各界的广泛关注，甚至连日本国会都专门讨论了此事。

原因是在收购合同中含有“瑕疵担保责任条款”。

这项条款的内容简单说就是“日本债券信用银行存在不良债权的情况下，由国家（存款保险机构）收购”。对于接受股票转让的软银来说，因为无法在进行收购的时候对债权情况逐一进行检查，所以肯定要添加这样一项条款。

但因为瑕疵担保责任条款的内容让人难以理解，所以社会上就出现了“为什么政府要为软银提供补偿”的声音，就连政治家也提出了同样的问题，以至于发展到专门提交日本国会讨论的程度。

在这种情况下，孙社长决定将股票转让的截止日期推迟一个月。

然后他利用这一个月的时间亲自出席电视节目，用通俗易懂的语言向社会解释瑕疵担保责任条款的内容。

结果社会各界终于理解了条款的内容，而股票转让虽然推迟了一个月，但也顺利完成。

如果换作其他经营者，恐怕不会做出推迟股票转让时间的决定。

因为一旦推迟时间，根据当初预定的时间采取行动的利益相关者就会提出“为什么变更计划”的抗议，而且在推迟的时间里遭到媒体批判的可能性也更高。

普通人面对这种情况肯定会认为长痛不如短痛，做出“尽快转让股票”的选择。

而孙社长之所以决定延期，是因为他坚信“不能在存在严重风险的情况下做出最终的决定”。

如果在没有瑕疵担保责任条款的情况下签订合同，之后一旦出现不良债权，软银可能会因此承担几百亿日元甚至几千亿日元的损失。

所以孙社长当时只是坚持了自己“绝对不冒满盘皆输风险”的原则而已。

孙社长经常“推迟做出决定”

可能很多人对孙社长的印象都是“当机立断”，但实际上孙社长在决定“推迟做出决定”的时候也很果断。

有时候做出一个决定，就意味着要放弃其他的选择。

虽然尽快做出决定会让人轻松不少，但却可能因为失去了其他的选择而出现损失。

而如果一直到最后时刻才做出选择，就能从多个选项中选出最合适的那一个。

比如软银准备与其他企业展开合作，候选企业有三家，孙社长每次都会下令“与三家企业全部进行谈判”。

如果尽早锁定一家企业的话，那么现场的员工们只需要花费三分之一的时间就能完成谈判，而且资料也不用分别制作三份。

但即便需要付出更多的成本，孙社长也要根据谈判的结果做出最佳的选择。

因为孙社长深知，推迟做出决定对于降低风险具有重大的意义。从这些事例也可以看出，孙社长具有非常强的风险管理意识。

进军手机事业的大项目也少不了严格的风险管理

软银在2006年收购沃达丰日本法人，进军手机事业的时候，也进行了非常严格的风险管理。

因为这项收购的价格高达1.75万亿日元，打破了日本企业的收购纪录，所以引发了社会的广泛关注。虽然很多人都担心“为了收购贷款这么多真的没问题吗”，但孙社长其实早就想好了规避贷款风险的办法。

他采取的措施是将收购的事业证券化。所谓证券化，指的是将企业持有的资产转变为证券来筹集资金的方法。因为这是不动产行业经常使用的方法，所以大家应该都有所了解吧。

比如A公司将自己的办公大楼证券化，就是将大楼卖给其他的企业，然后将卖楼获得的现金流变为有价证券卖到市场上。这样一来A公司就能够从市场上筹集资金，同时还保留着“A公司大楼”的名称，内部的办公室也可以租赁下来继续使用。

软银将手机事业的资产证券化的情况与之基本相同。

软银移动通信（现在叫作软银株式会社）在收购沃达丰之后，通过证券化将企业整体出售给了金融机构，并用获得的资金偿还了1.75万亿日元的贷款。

虽然从某种意义上来说软银移动通信的所有权在金融机构手上，但公司名称没有变化，经营权也在孙社长手中，还能够与软银集团进行合并结算，所以从外部看来几乎没有发生任何变化。

但实际上，通过这样的操作软银集团就将贷款的风险从自己身上剥离了出去，万一软银移动通信的经营出现问题，软银集团也不会出现与其共同承担风险的情况。

软银集团在风险管理上还有一条非常严格的规定，那就是“母公司不承担子公司的任何债务”。软银自从创业以来，开展了许许多多的事业项目，其中有不少都以失败告终，但却对软银自身的经营没有产生任何的影响，这都得益于孙社长严格的风险管理。

“止损”要尽快尽早

当孙社长发现“继续坚持下去也没好处”的时候就会立即“止损”。

1996年软银收购美国的金士顿科技有限公司，但因为经营不善，三年后又将公司卖回给原来的创业者。虽然软银因此出现了巨额的亏损，但这种尽早止损的做法非常符合孙社长的风格。

同样是1996年，孙社长与澳大利亚的传媒大王默多克联手收购了TV朝日控股的大量股份，结果因为遭到舆论的强烈反对而又将股份卖回给TV朝日控股的母公司朝日新闻集团。像这样即便已经出手，但发现未来存在巨大风险就立即撤退，也是孙社长的典型做法。

在投资领域，止损是最难做出的决定。如果规定“股价低于购买价格10%就立即卖出”并严格按照这个规则执行的话，或许就不会亏损太多，但绝大多数的人都会想“或许股价还会涨回来，再等等看吧”。结果股价一路下跌，损失越来越大，这是最普遍的情况。

在这一点上，孙社长就非常果断。因为他坚持“尽量避免满盘皆输”的行动方针，认为“即便稍微亏损，也好过公司破产”。能够在遭受致命打击之前做出决定，这就是孙社长身为经营者的过人之处。

然而即便是孙社长，也有过即便失败就几乎要满盘皆输的情况。这种冒险只有一次，那就是2001年进军ADSL事业时。

自从创业以来就实现了飞速发展的软银在2000年时的总市值高达20万亿日元，在日本的总市值排行榜中仅次于丰田汽车，位居第二。

但紧随其后的IT泡沫崩溃，使软银的股价下跌到之前的百分之一。软银瞬间就不得不面对创业以来的最大危机。

为了让企业生存下去，即便面对巨大的风险也必须赌一把。孙社长带着破釜沉舟的决心进军ADSL事业。为了筹集资金，软银将青空银行和美国雅虎的股份等所有能卖的东西都卖了出去，并且将获得的现金流全都投入到ADSL事业之中。

孙社长冒这么大的风险，恐怕这是第一次也是最后一次。但当时如果孙社长不冒这个险，恐怕企业就会走向灭亡。破釜沉舟和有勇无谋是不一样的。所以说，孙社长坚持“避免满盘皆输”的原则，在任何时候都没有改变。