（一）组织架构：打造产业一体化平台

橙天娱乐全称橙天娱乐集团（国际）控股有限公司。从公司的名称上，我们也可以对其组织结构略知一二，有限公司制、子公司制是橙天娱乐主要的组织结构。

2005年9月，橙天娱乐集团成立之初，其下属的北京橙天智鸿影视制作有限公司和北京橙天华音音乐制作有限公司很快就投入了运营。橙天智鸿影视制作公司又下设电视部和电影部两个分支，主要致力于影视作品的投资、制作、宣传和发行，经过几年的发展，橙天智鸿影视有限公司已经制作了不少影视作品，代表作包括前文提到的电影《投名状》、《赤壁》、《风云2》、《棒子老虎鸡》、《夜·店》、《我叫刘跃进》以及电视剧《你一定要幸福》、《舞台姐妹》等。橙天收购嘉禾以后，又以嘉禾的名义对智鸿影视制作公司进行收购，合编成橙天嘉禾。目前，橙天智鸿影视主要负责橙天嘉禾在中国内地的电影及电视剧的投资、制作和发行。而橙天华音音乐制作有限公司则以音乐产品的制作、出版发行以及歌手演艺经纪为主要业务，同时致力于数字音乐网络发表和发行平台的建立。

2006年年初，随着王京花带领众多艺人从华谊跳槽而来，橙天拾捌文化经纪有限公司正式成立并投入运营。在极短的时间内，橙天拾捌的艺人数量迅速增长，包括梁家辉、刘嘉玲、袁咏仪等港台明星也纷纷加盟旗下，橙天拾捌以惊人的速度成长为中国内地第一大演艺经纪公司。然而，几年之后，随着王京花的离开，橙天拾捌也名存实亡，取而代之的是橙天智鸿文化经纪有限公司。目前，公司依然拥有梁家辉、刘嘉玲、唐嫣、乔任梁、李念等众多艺人，然而整体实力相比从前已经大大下降了。

橙天博鸿广告有限公司则是在2006年年底正式成立的，主要负责橙天娱乐集团品牌及电影、电视剧、唱片等娱乐内容产品的整合行销、商务开发及企划宣传。其曾参与《云水谣》、《赤壁》、《投名状》等电影的宣传、行销。

橙天娱乐集团影视、音乐、文化经纪、广告四大板块，虽经过几轮资本运作，组织架构出现过一些变化和更改，但是总体而言并未出现特别大的改变，主要还是保持这一相对完善和综合的组织架构。

橙天娱乐对集团的发展期望并不只局限在某一个单一领域，而是具备了国际化视野和野心。音乐、广告、影视、艺人经纪等几个领域可以同步发展，资源互补，这对娱乐集团公司而言确实是一种十分理想的组织架构。在这种架构下，集团内部的人力、财力资源可以得到最大程度的发挥和利用，各部门之间可以互通有无，形成规模化宣传效应，这对于任何一项娱乐业的发展都是至关重要的。此外，这种组织架构可以加强综合演艺人才的培养，签约艺人能够更容易地参与音乐、影视演出和广告拍摄等工作。当然，这种组织架构在实际操作过程中也存在一定的难度，几个分支领域必须能够通力合作，才能发挥出最大的优势。橙天娱乐集团对这种组织架构做出了很多积极的探索和尝试，取得了一些重要的突破，当然也出现过一些问题。

（二）人才培养:积极引进与自主培养

橙天娱乐对于人才的招揽和培养十分重视。

公司成立之初，橙天娱乐就开始在圈内大量网罗人才。著名制片人庄立奇、著名经纪人王京花、电影宣传营销老手伊简梅等人都是在那时加入橙天的。而在艺人方面，跟随王京花而来的陈道明、胡军、夏雨、佟大为、关之琳、刘嘉玲、梁家辉、袁咏仪等艺人大大充实了橙天的艺人资源。对于这些加入橙天的圈内人才，橙天娱乐几乎都委以重任，庄立奇担任集团总裁，王京花担任文化经纪公司的总经理，伊简梅出任旗下广告公司的总经理，陈道明则担任橙天娱乐艺术总监一职。

在集团的发展过程中，橙天娱乐始终注重优秀人才的积极引进。尤其是在橙天嘉禾组建以后，先后聘请了历任杭州市电影有限公司副总经理、浙江星光电影院线总经理而后又曾任万达电影院线股份有限公司副总经理的陈国伟，出任橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司中国区总裁，还邀请了曾担任网游上市公司第九城市总裁的陈晓薇出任橙天娱乐集团CEO，兼任橙天嘉禾娱乐集团联席CEO。在艺人方面，橙天娱乐大胆起用新人，推出了乔任梁、唐嫣、江一燕、李念等歌坛、影坛新秀，并给予了新人很多的锻炼机会，使其有机会在音乐、电影、广告等多个领域获得发展，橙天娱乐在推出新人方面所做的努力和尝试是难能可贵的。

除积极引进人才、培养新人外，橙天娱乐还自办培训学校。2007年，橙天TOP艺人培训学校正式开学，香港著名音乐监制人欧丁玉担任学校校长。橙天娱乐通过创办培训学校，积极为集团发展储备人才，充分表现了橙天娱乐的深谋远虑。

橙天娱乐在引进人才和培养人才方面成绩突出，然而在留住人才方面，橙天却曾受挫不少。橙天集团的元老级人物王京花、庄立奇、卓顺国等人由于各种原因已经相继离开橙天，只有伊简梅还驻守橙天。而王京花更是和伍克波对簿公堂，离开时又带走了橙天旗下的一批艺人，这对于橙天娱乐下属的文化经纪公司打击不小。橙天虽然成立时间并不长，在人事上的变动却异常频繁，集团的整体运作和稳步发展难免受到波及。