具备长远的眼光，无疑会增强你的隐忍力。1987年，美国股市突然暴跌，巴菲特持有的重仓股大幅贬值，他的个人财富也大幅缩水，然而他表现得异常平静。无数双充满恐慌的眼睛转向巴菲特，他淡淡地回答道：“没什么，也许股市过去涨得太高了吧。”巴菲特为什么能够如此从容不迫？因为他坚信自己选定的这些上市公司具有长期的竞争优势，投资价值很高。跟天灾一样，股灾迟早会过去的。这些公司内在的投资价值迟早还会在股价上体现出来。

结果，巴菲特顺利度过了这次股海风波。“股神”的长远眼光造就了他惊人的隐忍力。

我有一个在国内的朋友，他在大学毕业之后，曾经开办了一家网上物流公司。那时，互联网泡沫膨胀到极致，他激动地看到了网络物流发展的潜力，于是花光了自己所有的积蓄成立了公司。由于经验不足，加上选择的合作伙伴们不成熟，他的公司在开业之后没多久就陷入苦苦挣扎的境地。

紧接着，网络经济进入寒冬，公司经营愈加困难。面对迟迟不能盈利的窘境，他先后改行尝试了IT软件服务、硬件代理销售等近十种业务，甚至，有一度他还考虑在电脑城卖便当维持生存。结果，两年之后，他几乎完全弄不清自己创业的目标是什么了，公司也因无法盈利而倒闭。

这段痛苦的经历使他认识到，自己缺乏走一步看三步的长远眼光。他感到自己做事浮躁，对于一件事情往往没有清晰的认识就急于尝试。很多人失败的原因都跟我这位朋友一样，对未来没有明晰的思路，根本不知道什么时候该做什么。结果，在很长的一段时间里，一会儿做这个，一会儿又做那个，最终一事无成。

经过反思，他开始认识到，无论做什么事，都要给自己制订一个比较清晰的目标。不一定要求自己能看多远，但最起码我们要弄清楚自己到底要去干什?么。

事实上，在现实生活中，像这样的短视行为实在是太多了。

有的人刚点击了电子邮件的“发送”按钮，就立即懊悔了；有的人心情沮丧，即刻对他人怒声责骂……我们一辈子做过的懊恼事总是说不完的——吃喝太多，锻炼太少，睡眠太少；在很多没用的东西上浪费金钱，背负债务；武断地评判别人；太在意自我的需求，麻木不仁地忽略他人的需要。

上述这些行为的出现，正是因为我们缺乏一个长远的眼光和规划，以致我们想坚持一些好的习惯，也无从做起，根本不知道该做些什么。

你一定听过下面这个故事。

从前，有两个穷苦的人得到了一位长者的恩赐：一根钓竿和一篓活鱼。一个人拿走了活鱼，另一人拿走了钓竿，两人就此分道扬镳。得到鱼的人非常兴奋，他就地取材，用干柴搭起篝火煮熟鱼，然后狼吞虎咽地吃起来。还没等他品尝出鲜鱼的味道，鱼就被吃光了，连汤汁都没剩下。不久之后，他抱着空空的鱼篓饿死在路旁。拿到钓竿的人，继续忍饥挨饿地一路向海边奔去。等到大海出现在眼前时，他也用尽了最后一丝气力，带着无尽的遗憾离开了这个世?界。

同样的开始，有不同的结局。同样是两个穷苦又饥饿的人，长者恩赐他们一根钓竿和一篓鱼。这两个穷苦的人没有各奔东西，而是商定一起去找寻大海。在寻找大海的路上，两人每次只煮一条鱼。经过艰苦的跋涉，鱼吃完了，他们也顺利来到了海边。从此，两人开始了捕鱼的生活。几年后，两人各自娶妻生子，建造了自己的渔船，过上了幸福安定的新生活。

只顾眼前利益的短视者，得到的只是短暂的满足与欢愉；目标高远、从长计议的人，得到的却是长久的幸福。

2010年，我因为参加一次大型商业峰会，有幸结识了一家餐具公司的老总杰西卡女士。如此年轻就能经营这样一家大型公司，让我不禁大吃一惊。对于我的诧异，杰西卡仿佛已经习以为常。席间，我们攀谈起来。杰西卡告诉我，这次峰会所有的餐具都是由她的公司提供的，如果我的公司需要，她很愿意为我提供全美最好的服务。

我们聊得很愉快，用餐的时候，我发现刀具上竟然有未干的水渍。杰西卡立刻叫来服务人员，为我换上一套全新的刀具，并向我郑重地道歉。最让我意外的是，她希望我能接受公司为此事提供的一份“补偿”——为我的家庭餐具免费消毒一年。

我向她表示这只是一件小事，她并不需要为此道歉，而且餐具是干净的。但是杰西卡非常认真。她坚持道：“请您宽恕我们的失误。如果每一份刀具都有水渍，我相信我的公司明天就要关门了。”

杰西卡的坚定让我无法再拒绝，之后，她告诉我，她刚刚度过了一个危机。上个星期，杰西卡跟一家著名的食品公司签订了一份大合同，向这家食品公司按时按量地提供十万套一次性餐具。这笔生意无疑会给杰西卡的公司带来丰厚的收入。

然而，就在交货日期的前一天，杰西卡得知运输餐具的必经路段出现故障，必须进行检修。运输公司的临时违约，让杰西卡的公司无法准时交货。

事态变得严重起来。这是杰西卡的公司第一次与这家大型食品公司合作，如果无法准时交货，无疑会损害自己的信誉并大大影响之后的合作。不过，话说回来了，现实情况是运输公司出现了问题，与杰西卡的公司关系不大。如果杰西卡能和合作公司沟通一下的话，晚一天交货，应该也不成问题。

然而，杰西卡决定出资租飞机，准时送货。这样一来，成本至少要翻两倍，计算下来，这笔生意有赔无赚。杰西卡的决策遭到了领导层几乎所有人的反对，然而她毅然决然地坚持了自己的决定。

最终，货物准时送达食品公司。当食品公司的高层得知杰西卡的举动后，当场拍板与她签订了长期采购合同。

杰西卡暂时损失了一部分运输费用，却赢得了金子般的信誉与长期的合同伙伴。眼光长远一些，确实能带来更多的收益。

事实上，我们每个人本来都有能力像杰西卡那样，走一步看三步，把事情做得更完美。但是在现实生活中，为什么仍旧有很多人会选择把眼光盯在三米之内，做出愚蠢的选择呢？

有人说，是因为我们对其他的人与事不太了解，无法做出正确的判断。这个观点看上去很有道理，其实不是问题的本质所在。缺乏长远眼光的根本在于我们对自己了解太少。大多数人都不知道，每个人都至少有两个截然不同的自我，他们对两者之间的了解甚少。如果你能静下心来仔细想想，就能发现两个自我的真实存在。你表现最好的时候是什么样子，表现最差时又是什么样子？两者虽千差万别，但都是真实的你。

在正常状态下，每个人的副交感神经系统与前额叶质层掌控一切。两者合力工作，保证我们清晰、冷静地进行逻辑推理与思考。有专家将这两者合称为“表现区”（performance?zone）。在这个区域内，我们的大脑得以正常运作，并保持最佳状态。

然而，一旦我们感受到潜在或显性的威胁，交感神经系统就占据了主导位置，第二个自我显现出来。大量的压力激素不断释放，前额叶质层关闭，在这种情况下，我们的一切反应都趋向于原始本能，变得既狭隘又短视。

我们被或战或逃的生理机制所驱使，要么主动进攻，要么赶紧逃避。此时的我们完全处于“求生区”（survival?zone）的控制之下，即在求生的本能下，做出相应行为。

尽管当我们遇到极大的生命威胁时，这一区域能帮我们逃生，但在我们需要思考的时候，这个区域就变得无足轻重了。然而，关键问题在于，当面对一般性威胁时，比如同事或上司对你提出批评，我们的生理结构会不自觉地助长这种或战或逃的本能反应。如果你顺从了身体的反应，就会丧失理性与反思的能力。遗憾的是，大多数情况下，我们顺从了本能，却完全没有意识到这究竟是怎么回事。

“你在做那件事的时候脑子里在想什么？”这是一个你问过别人，别人也问过你的经典问题。

我不知道你是如何回答这个问题的。

绝大多数情况下，真实的答案都是，什么也没想，只是本能地做出了反应而已。

压力激素一旦在体内消退，我们又恢复了有逻辑的思考能力。不过，这并不意味着我们会主动为此前的本能反应担负责任。与之相反的是，绝大多数人会选择动用前额叶质层为自己的错误开脱。即便是自己的行为对他人造成了实质性的伤害，也依然竭尽全力想证明自己行为的合理性，以此来推脱自己所应承担的责任。

我们这样做，其实是在滥用自己的认知天赋。这是造成我们短视的根源，是我们无法形成长远眼光的根本阻碍。

那么，我们应该如何阻止本能的恶劣行为呢，特别是在受到威胁的情况?下？

首先，要弄清楚自己的情绪在哪个时间点上开始变得消极。当情绪倾向于消极时，你的身体会出现心跳加快，胸口、下巴或前额逐渐收紧的状况。

其次，当你感受到负面情绪时，遵循简单的“触发器黄金定律”。当你感觉自己在被迫做某件事时，不要去做，停止行动。冲动的选择无疑都是错误的，不会给你带来好的结果。

若你明显感觉到自己进入了“生存区”，记得提醒自己：“我要进去了。”然后尽量深呼吸，使自己的身体平静下来。

最后，感觉你双脚的力量，摆脱繁杂的念头，脚踏实地地面对现实。

这些简单的动作，可以为你争取逻辑思考的时间。等心灵渐渐恢复平静时，你可以问自己：“如何才能表现出自己最好的一面呢？该如何行动？”而后，你自然会做出清晰的规划，用理性的那一面展开行动。