因惧怕而失败，这是我经常看到的情况。人们多数时候不是没有能力跨越障碍，他们不但有这个能力，而且还会做得很好，远远超出自己的预期。但是他们看不到这一点，只要前面出现一堵高度超过了自己计划的墙壁，就会犹豫不前。

计划之外的困难会让人望而生畏，与此同时还有权威的阻挡。如同公众畏惧权威，多数人都情愿服从于某一个领导级的人物，“屈服”在他的魅力之下，而不敢去挑战他。他们宁愿被影响和管理，也不敢超过他。

这个世界，强者越来越强，弱者（特别是精神虚弱的人）只会被淘汰出局。十年前，我的许多朋友大都和我一样怀着美好的梦想，有的希望成为企业家，有的则想当全国最好的老师，还有的人理想当一名畅销书作家。现在十年过去了，当我回头“检查”我们这些人的理想实施情况时，发现了一个大家都经历过的问题——对于强者或权威的挑战。

有位在商界打滚了六七年的朋友，给我发来邮件，告诉了我他的一些想法（失败的经验和教训）。

他说：“我印象最深刻的一件事，是我刚入行时，遇到了一位极有人格魅力的领导。他带领我进入IT行业，我在他的部门待了三年，一直将他视作自己的恩师，而且他确实是一位非常有能力的领导者。在他的带领下，公司的凝聚力很强，创造了很高的业绩。在他的影响下，我其实很难有自己的想法，也不敢向他挑战，但我又想自己创一番事业，所以最后离开了这家公司，另外找了一家新公司。

“我和他成了直接竞争对手，两家公司针锋相对，争夺一家B2C商务网站的巨额合同。很不幸，我几乎没有跟他竞争的勇气，这场战斗还没开始，我就败下阵来。合同让他拿走了，我则颓然而归。老板什么都没说，直接让我走人。到现在为止，这依旧是我心理上过不去的一道坎，我完全没有做好向他挑战的心理准备。对于这件事，我的总结只有一个，强者的魅力的确能够震慑人，让你不敢挑战他；但是，也只有敢于挑战，过了这一关，你自己才能成为真正的强者！”

我们可以再看一个正面的例子。

韩国三星公司的传奇人物李健熙的一生，就是向强者挑战的过程。他刚接手三星的时候，公司已经成为韩国最大的企业之一，在东亚地区已小有名气。不过，当他在美国考察时，发现三星的产品毫无地位。

在美国市场上，三星产品非常廉价，但价格的优势无法吸引顾客，真正让消费者掏腰包的是索尼等世界名牌产品，虽然它们的价格比三星产品高出不少。事实证明，三星公司的产品在大多数国家只是二流产品。于是，他让高级管理人员锁定索尼，并要求每个人购买一件索尼产品，回去反复研究，找出与强者的差距。

最后管理层得出的共识是：三星要想获得突破，就必须展开与索尼等世界名牌公司的较量。害怕只会让自己永远落在后面，挑战才有机会战胜对手。于是，一场没有硝烟的战争开始了，三星与索尼在各个领域展开激烈的竞争，最后终于在电子记忆芯片、手机、显示器、录像机等领域完全超越了对方，取得

了业界第一的成绩。

挑战高高在上的人，只有勇气是绝对不够的，还要有胆略。我认为，胆略不仅是胆识和韬略的结合，更是体现在你对于全局的战略规划意识和相应的执行能力上。向强者挑战，你还必须具备知耻而后勇的能力。在起跑阶段摔几个跟头并不可怕，你要做的是认识到自己的不足，找到与强者的差距，然后拿出足够的勇气——当然，你不可逞一时之勇，要懂得学习和长期作战，然后打败强者，使自己登上绝顶。