领导者既是管理者，同时也是被管理者，这是不可避免的角色定位。他不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了你在大多数时候要想当好管理者，首先必须能够聪明地管理自己，以胜任每一个环节的处理。

我以前在中国香港认识了一位小伙子。当时他只是一名普普通通的服务生，但几年后我再遇到他时，他已经成为一家总资产超过几百亿的某外国企业的CEO。当时他正好到新加坡投资，我们一起吃饭，聊到了他这些年做的事情。当我知道他的背景之后，大吃一惊——他竟然毕业于美国的哈佛大学。

“你有那么高的学历，为什么当年还会选择去当服务生呢？”我好奇地问 道。

他微笑着回答我：“首先，我不想省略掉走向成功的每一个步骤。尽管我可以选择一个很高的起点，但从最基层开始做起，可以让我熟悉每一个环节，这对于我以后从事管理、做决策是很有用的。另外，也是至关重要的一点，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。”

美国的西点军校以培训军官而举世闻名。在那里，每一个学员——不管你的身世背景如何，你首先要学会的就是服从，而不是如何管理。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成统一发型，衣服也要全部换成统一的军服。

这样做的目的，是让他们每个人都忘掉自我，更好地融入团队。这正是我们在魅力培训中格外强调的一点，每个人都必须学会如何承担责任，明白自己的角色，而不是索求权力和展示地位。在领导者的角色定位中，永远没有“个人主义”和“英雄主义”的容身之处，因为这些因素只能毁掉团队。如果每个人都只强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有任何凝聚力与战斗力。

所以，当你向往拥有领导力的时候，你要明白的第一点并不是去管理别人，而是学会做团队里的一分子。真正优秀的团队，它的核心竞争力，就是管理者融入团队中去。不管是在哪一种类型的团队当中，皆是如此，没有例外。

在微软公司，曾发生过这样一件事情：微软公司的副总裁鲍伯辞掉了手下一位名叫艾立克的总经理。因为艾立克虽然才华过人，但桀骜不驯，傲慢专 横。

尽管鲍伯十分爱才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的这些毛病，因为这些毛病会带坏自己辛辛苦苦打造出来的团队。

当时，很多技术专家都来为艾立克求情，但是鲍伯很坚定地告诉他们：“艾立克聪明绝顶不假，但是他的缺点同样严重，我永远不会让他在我的部门做经理。”

结果，比尔·盖茨听说这件事后，出于爱才之心，主动要求将艾立克留下，做自己的技术助理。

这件事给一向傲慢自负的艾立克带来了极大的触动，也让他开始意识到自己的缺点和不足。七年后，凭着自己的努力，艾立克逐级晋升为微软公司的资深副总裁，而且非常凑巧，他成为鲍伯的上司。

艾立克不是一个心胸狭窄的人，他并没有对鲍伯怀恨在心，反而非常感激他。因为正是鲍伯把他从恶习中唤醒，让他有了今天的成就和地位。

艾立克不仅没有报复鲍伯，反而在管理方面虚心向鲍伯请教，这时的艾立克已经懂得了怎样做一个好的管理者。

同时，鲍伯也表现得非常优秀。当艾立克成为他的上司后，他并没有流露出任何不服气的想法，而是非常积极地配合艾立克的工作，两人相处得非常融洽，一直为公司的发展而共同努力。

在这个经典的案例中，我们可以发现“做好一个被管理者”是多么重要。在开始时，艾立克由于无法做好一个管理者而遭到降职，后来由于做好了一个被管理者而获得了晋升。在升降过程中，他提升了自己的服从能力，这是他得以突破困境的主要原因。

聪明的人到处都是，他们既有能力，也有不俗的业绩。同时，他们自负，富有个性，不甘心听从别人的指挥。后者成为他们的巨大缺点。因为对于任何团队来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，再强的个性，也需要服务于整个组织，以满足组织的需求为第一宗旨。

作为领导者，你就要身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么你又如何让自己带领的团队齐心协力，让下面的人听从你的指挥呢？任何不听从指挥的团队都是糟糕的团队，毫无疑问也都是没有发展前途的团队。

所以，在做好自己的角色定位时，我们需要注意，摒除自傲心理是一项基本原则。你千万不要以为，自己的想法比任何人都要高明。学会服从整个集体的决策，当好一个大思路的执行者，你才能在这个平台上，展示自己管理团队和实现团队愿景的能力。