价值观对领导者的影响力至关重要。假如你是一名领导者，或者是正在培育自己的领导力，如果你还没有自己的一套价值体系的话，是很难称职的。一系列完整价值观的建立，就等于拥有了一个影响力扩散的平台，你就有机会和有资本管理你的团队。

宏碁公司的总裁施振荣，是一个敢于对员工大胆授权的领导者。他对员工的宽容厚爱，即便在最为人性化的企业中也非常罕见。

他的价值观是“人性本善”：他相信员工，愿意发挥全体员工的力量，燃烧全体员工的**和热情，借助全体员工的力量顺势而为。在这种价值观的推动下，他成为全世界最受员工爱戴的总裁之一，也让他的企业拥有了近乎疯狂的执行力。

领导的价值观有多重要？从许多公司失败的经历中就能看到，有些领导者总是习惯性地实行一种控制型的管理风格，对下属分享权力甚为恐慌。家族式企业大行其道，不但在发展到一定程度时会遇到不可逾越的“瓶颈”，他们的带头人也很难在影响力的层面为我们留下什么东西。即使一名铁腕人物建立了世界范围内市值最高的商业帝国，假如他在价值观方面没有什么贡献，也不可能成为影响力深远的人 物。

现在我们就要谈价值观的构成。从影响力层面而言，一名领导人物的内在推动力，是决定领导期望、态度和行为的心理基础。他的核心价值观代表了一系列基本信念和对周围事物的是非、善恶的评判。普通人也是如此，每个人对身边的各种事物都有自己的基本评判标准，也有轻重主次之分。这些评价标准构成了每个人的价值体系。在同一种环境和客观条件中，具有不同价值观的人对于事物的不同看法，就会产生不同的行为和结果。

人的内在价值观体系，决定了他对于事物的态度和渴望程度，是一切行为的心理基础。我们会发现，很多人的心理发生问题，其中一个很重要的原因就是他们的价值观产生了错乱。他们不清楚自己应该如何前行，以及怎样解决问题，从而举止失措。

同时我们也能看到，每个人的价值体系都是不一样的。有些人把地位看得很重，有些人把地位看得很轻；有些人把工作成就看得很重，有的人则更在意生活质量；有些人追求名，有些人则追求利；有些人享受追求过程的快乐，有些人则认为最终的得失才是根本。

在针对企业的中高层管理者开展的魅力培训中，这些年来，很多人都向我表达过这样的希望——他们渴望未来能够成为商界的领军人物，成为最受爱戴的优秀管理者。但他们其中的许多人并不清楚或者并不重视价值体系的重要性，这让他们很难成为领军人物。

我对一名来自加利福尼亚州的经理说：“先生，以你目前的情况，顶多只能做一名普通的职业经理人。”他可能觉得我在否定他，但我评判的原则只有一个：一个人的价值体系和他的影响力有直接关系。

现在你知道，对于领导者的影响力来说，价值观居于关键地位。因为一个人的内在价值体系会影响到他怎么去看待事物，决定他会从什么角度去观察、选择和解释。这样的基础，又决定了他能够建立一支怎样的团队，拥有什么样的执行力，最终能够做出多大的事业，它们之间的关系密不可分。

美国惠普公司的创始人休利特和戴维·帕卡德是两位与众不同的人。他们认为，组成一家公司的要素很多，最重要的要素是人。也就是说，人才即一切，只要有人才，惠普就是最大的赢家。这个核心价值观为后来举世闻名的惠普公司的管理风格和发展战略奠定了强大的基础。与此类似的还有松下幸之助，他对于人品和人格极为重视，并以此建立了他心目中的松下电器。

如果你能打造出信仰如宗教一般虔诚专注的团队，那么你作为领导的影响力将会达到极致。这既是经营者的务实追求，同时也是建立常胜之道的前提。打造宗教式的团队，基础就是拥有一个正确而又得到全体认可的价值观。

下面，我列出宗教式团队的七种关键素质，每一名团队成员（包括领导）都必须遵守这七种原则，并且严格执行。

① 忠诚力：团队的任何一名成员都必须全心全意地忠于团队规定、上司和自己的战友。忠诚是双向的，你永远不要指望所有人都对你效忠，而你不需要同等的付出。如果团队的领导者不准备奉献忠诚，那他就不应该期望从自己的下属那里获得忠心。忠心也是下属给你的礼物，他们的人格天然独立，只是因为你可以让他们赢，他们才有必要对你忠诚。也只有当你好好地培训他们，公正地对待他们，并且贯彻自己所说的理念时，他们才会对你保持忠诚。

② 责任感：无条件地履行你的义务和职责。

团队成员（包括领导者）的责任感要从遵守规章制度、命令、与工作相关的法律等开始做起，但其内涵远不仅于此。一个合格的领导人物——假如你有志于此，应该敢为人先，总能在别人想到之前，就可以率先指出“我们需要做的事情”。

③ 尊重的品格：善待他人和懂得尊重他人。

在这里，每一个人都是平等的。这意味着，你要认可并欣赏所有人的尊严和价值，无论是新人还是老手，不管他处于价值链的哪一个环节。好的领导者是能够包容异己的，理解他人的背景，懂得换位思考，明白什么对于别人来说是重要的，并能提供这些。只有这样，才能表现出对人的尊重，然后换取同等的尊重。你还必须营造良好的氛围，在这个平台或者说你创造的“场”中，让每个人都能活得有尊严，在你的团队中感受到最大程度的尊重。

④ 无私奉献的精神：你和成员能够时时以团队和同事的利益为己任。

无私奉献不是说不能有强烈的自我、自尊心或区别于他人或团体的雄心壮志，而是能以团队利益为先。无私是指你所做的任何有利于自我或职业发展的决定和行动，都不能伤害到他人或阻碍整体目标的完成。一个群体只有结成团结的组织才能有效运作，而为了这个团队能够高效地运作，作为个体的个人必须将整体的利益放在第一位。

⑤ 荣誉感：践行这个团队所有的价值观。

对一名团队成员来说，荣誉感就是把团队的价值观置于个人利益之上；对所有的团队成员来说，荣誉感还意味着你们必须像一个人那样奋斗，无比团结和积极向上。

⑥ 正直：做合理而且合法的事情，要按原则行事，并且身体力行。

你要诚实，无论外界的压力如何与自己的原则背道而驰，都要讲真话。怀抱一颗正直的心，意味着你既要保持道德上的完美无缺，也要忠于你自己的内心——完美并足以成为榜样的内心，你将拥有堪称模范的心灵力量。在你的团队中，应尽可能吸收富有正义感的人。

⑦ 勇气：可以直面任何恐惧、危险和逆境（不管是身体上或者道德上的）。

拥有勇气，不是说你不能有一丝恐惧——事实上，这是无法做到的，即便对最伟大的人物而言也是如此，而是你要有克服恐惧的勇气，它有身体上的和道德上的两种形式。一名好的领导和优秀的团队成员，是两者兼备的。身体上的勇气是指克服对身体伤害的恐惧，履行自己的职责；道德上的勇气则是坚定地捍卫价值观、原则和信仰，即便遭受到了巨大的威胁。这种威胁既可能来自团队之外，也可能来自团队之中。

许多人天真地认为，领导力就是管理者施之于他人身上的一套技巧。领导力并非始于以他人为中心，而是以自己为出发点。你必须首先遵守上述原则，才能使下属同样遵从。我在培训中不止一次地对那些来自全球各地的管理者说过，领导艺术其实就是怎样才能成为领导的问题，而不是怎样去做领导。

一个人只有具备一套强大完善的价值观，其所作所为都与这个价值观保持一致，并且表现出强大的自律精神的时候，才能开始领导和影响别人，才有资格管理一个团队，才有赢的希望。

不论做什么你都要有一个坚定的核心价值理念，并且发挥主动性，尝试在行动上去影响他人。

你要学会激发和激励别人，这需要更有效的手段；你要善于使用并维护让自己长赢的工具，比如拥有强大执行力的团队。进一步说，你需聪明地用一种价值观对团队进行管理。真正的领导者能够用感染的方式，而不是鞭打着他的下属去做事，一切水到渠成，心甘情愿。同时他的下属会感觉，我做这件事情，不仅仅是为了公司，为了老板，实际上我是在为自己做事，我在经营自己的人生。当他有这种强烈的感觉的时候，他对公司的支持和他所贡献出的力量一定会大大地超出你的想象。