如果我们把执行力比作一双手的话，那么决策力就是一个人的大脑。决策能力是魅力的重要品质之一，是一种系统而核心的能力。对于魅力的提升者而言，这种素质首先来源于你对决策素材的自我积累，对于决策思维的千锤百炼和决策框架的持续构建；其次，也源于你的判断力——依据日常的观察和决策情境得出的对于事物和形势的准确判断。

一个优秀人物，能够决定自己的命运，并且懂得如何策划、执行自己的人生。

由此可见，一个优柔寡断的人不会有什么魅力可言。决策力的形成绝非一日之功。如果你要成为决策高手，为此要付出不懈的努力。许多人只想着每天付出八小时工作，其余时间享受生活就足够了。请相信，他们是无法真正承担起自己的人生和命运的。

一位法国哲学家曾经提出一个例证：假如有一头驴子站在两堆同样体积和同样距离的干草之间，如果它没有自由选择的意志，不能决定应该先吃哪堆干草，它就会饿死在两堆干草之间。

当然我们知道，现实中一头驴子很难就这样饿死，通常它会很快地做出一个决定。但残酷的现实让我们又不得不承认，有不少人在需要自己拿主意和做出一个决定时，真的会进退两难和束手无策。

决策者应该遇事则断，毫不犹豫，在复杂的环境和情景中，应该及时地做出各种应变措施和决定。当他们需要做出一个选择时，绝不会含糊和拖泥带水。一个能够应对命运挑战的人，必须具备这样的心理素质。人们喜欢跟随能够果断决策的人，这样的人也最有机会成为优秀的领导人物。

人的一生不管是从事领导工作还是一般工作，会发现所有事情的核心其实都是决策，或至少都与决策有关。唯一的不同，只是决策的内容有所差异。在一般人的理解里，人在决策时是依靠自己的知识和智慧进行某种选择；而在更深的层面，决策其实更像一种与命运博弈的能力。

说到这里，你也许会问一个关键的问题：如何才能提高自己的决策能力呢？其实要提高决策能力并不难，这取决于一个人的思维能力，以及对于客观事情的把握能力。思维能力也并不复杂，我们把它剖解开来，会发现它是由一些基本的因素构成的：

○ 集中注意力

○ 抓住关键问题

○ 清晰和全面地理解问题

○ 准确地把握方向

你要了解问题发生的时间、原因、状况，以及这些问题造成了哪些影响，将来又会引起什么反应。掌握和分析这些细节，是影响决策质量的关键。

我在美国从事咨询工作时，经常可以看到许多管理者的错误。他们往往仅凭着片段的信息、片面的说法以及个人的直觉判断，立即做出某个决定（事实上这是错误的，后来的发展也证明了这一点），而他们还对此夸夸其谈，认为自己的决断力十分出众。

当有些公司的管理者向我反映他们的“遭遇”时，我注意到一个情况：在执行决策的过程中，接收真实情况是最重要的，但他们往往没能抓住真实的信息就做出一个决定。就好像你决定去看一场电影，赶到电影院才发现，原来不是晚上七点上映，而是下午四点，错误的信息接收让你错过了电影。

这是很多人容易犯的错误，他们的决策能力虽然很强，但对事态发展的把握能力很差。他们不但掌握不了详细真实的信息，也无法精确地预测事态的走势，并且有些人在事后也缺乏反省。他们倾向于把自己决策错误的过程彻底地忘记，不想再提起，也不愿意检讨。更有甚者，会讨厌一切重提此事的人和行为，以蛮横和强权的态度来掩盖自己的错误，造成了一个又一个决策悲 剧。

你在下定决心时，不能谁的意见都听。你可以允许下属自由地表达自己的意见，但最终只能形成一个统一的意见。决定一旦形成，你就要激发自己乃至整个团队的全部能量去好好执行。