简单来说，“自我实现力”是一个人对于人生“自我实现”的满足能力。从根本而言，就是你想做什么只是基础，你能做什么和如何实现人生愿景，才是这种“实现力”的体现。

马斯洛曾说过：“它可以归入人对于自我发挥和完成的欲望，也就是一种使他的潜力得以实现的倾向，这种倾向可以说成是一个人想要变得越来越像人的本来模样，实现人的全部潜能和欲望。”

一个可以自我实现的人，必然是有创造力和富有弹性的。他可以随着环境的改变而改变，为神秘、神奇、浮动等状态所吸引，并能处之泰然。在他遇到突发事件时——这时最能考验他的应变能力和处理复杂境遇的本领，他也知道自己有能力应付，并不会感到惧怕。

简言之，他不但拥有强大的自尊，而且确实能成为自我行为的操纵者，担负起命运的责任，并真正成为自我命运的决定者。

请想一想，你是这样的人吗？

魅力的主体是人，一个人自我的目标则是激励自己的动力、欲望及想象力，把它们发挥出来，然后形成自己的影响力。为什么这样讲呢？因为这个表述可以很明确地指向人的自我实现过程。对一个优秀的人尤其是管理者来说，他不仅要关注自己，还要关注团队。

领导人物要以团队的自我实现需求为己任，或者说，以此作为终极的追求目标。他要能够为追随者的自我实现创造条件，并且引领一群人成功地走向这个伟大的结果。

自我实现力的基础是愿景，愿景的建立其实非常容易，但不是每个人都能正确地规划自己欲望的方向以及人生目标。

第一步：你需要搞清楚自己有哪些愿望，也就是罗列出你想完成的每一件 事。

1．为我自己考虑，或从我的团队出发，我想要这个世界有什么变化？

2．我是否希望被人崇拜并永远记住？

3．如果我能设计自己的将来，我会怎么做？

4．我推崇什么样的使命，希望拥有什么样的工作？

5．我的优势是什么？

6．如果我全身心地投入了自己最渴望的工作，十年后的我会是什么样子？7．我理想中的团队应是什么样的？我认为目前它应该如何改进？

第二步：假如你正领导一个团队，你有必要搞清楚团队成员的愿景。

1．他们理想中的公司是什么样的？

2．适合他们工作的团队应该具备哪些特点？

3．他们心目中最好的工作场景是怎样的？

4．他们未来五至十年的计划，以及对团队的展望是什么？5．他和他家人的愿望会告诉你吗？

6．什么样的事情会让他在半夜醒来，他会对你说吗？

搞清楚这些问题，可以让你看到团队成员隐藏在背后的模样，有助于你激发他们的全部潜能和欲望。成功地做完愿景调查之后，我们就要开展下一步的重要工作：描述并且传递愿景实现后的美景。

无论对你自己还是你的员工，愿景的有效传递都需要用具有画面感的语言来表述它，使你和员工都可以在大脑里自然而然地浮现出愿景实现后的美景与美好感受。人们产生了美好向往，才会努力地去实现，遵守计划并积极进取。

每当想起或看到这个愿景的描述，人们就会在头脑中形成特定的图像，产生身临其境的感受。“这个场景真是太吸引我了，这是我毕生的目标，我要实现它！”这种感受会不断地刺激和强化人们为之付出行动，从而**地投入，直到实现！

当你能够不断地寻求一个更加充实的自我，去追求更加完美的人生，就像一粒种子埋进了土壤，开始发芽成长。这样的过程，其实就是一个人“自我实现”的过程。在专业的心理学课堂上，你会觉得这很复杂，但当我们用形象的比喻帮助你理解它的发生机制和运作原理时，你就能明白，其实它是如此简单。

假如你是一名领导，那么在自我实现和引领你的团队走向自我实现的过程中，你最重要的作用就是扮演一名与各种坏习惯和不良情绪战斗的勇士。你需要引领你的团队成员打败这些东西——它们破坏人的自我实现的动力，并使人产生持续的惰性。你推动着整个团队及团队中每个成员更高级的需求的实现，从而展示你无与伦比的魅力。这正是一个优秀人物的影响力及其伟大所 在。